企业变革与管理创新课程特色与背景

  课程说明  疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋，诸多不可控变量存在……  日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？  日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，降低风险有效管控？  日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源高效运营？  潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度，对照世界领先企业成长轨迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探寻增强民企竞争力的新战略新路径。  课程目标  1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则  2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响  3、找到抢占市场发现客户的策略和打法  4、了解组织改进效率提升的办法和步骤  5、厘清各层级人员角色使命与责任担当。

课程大纲

导言：01见微知著：当下的困境与挑战02结构思考：企业运营基本循环一、重审思维：深刻反省与文化引力01三思而行：支撑未来关键因素02历程回顾：不同阶段不同危机03内在基因：民营企业成长瓶颈04对标一流：卓越企业五大标准05后疫时代：指导思想四大转变二、重启市场：打法创新与战略张力01强势企业：三大指标三项任务02打法进化：不同策略不同境界03转型突围：逆境求生七大对策04业务创新：三重质量差异竞争05服务创新：满意员工满意客户06市场扩张：六点关键不可马虎三、重构系统：生态进化与组织活力01组织设计：法人立场员工角度02组织演化：三大阶段基本特征03组织变革：落地实施三种策略四、重燃激情：持续学习与团队耐力01攘外安内：三种态度三种结果02作风转变：严谨务实长期主义03强化执行：引领团队三大路径课程结语：给民营企业家的几句忠告

课程主讲

潘诚  实战战略与变革专家  著名企业战略管理专家国际注册咨询师CMC北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授中国移动等大型央企长期战略文化顾问阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家一直以讲台为舞台，以企业为师友，关注企业家精神健康，助推中国企业成长。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土，横越东西。以组织变革为切入，以战略管理为路径，以文明复兴为归宿。本立道生，知行合一。以老板立场前瞻思考，以学者严谨深度分析，以中层操作务实建议。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

课程对象

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者。

备注

课程费用：2800元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）