岗位胜任力模型与任职资格体系课程特色与背景

【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展？【课程目的与收益】中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和任职资格

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任职资格管理体系的构建与运用实战培训，帮助学员熟悉任职资格的各种方法，理解和认识任职资格管理体系，学会开展任职资格评审认证，学会设计职业发展通道，掌握任职资格标准搭建...

能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。授课时间：2天（12小时）

课程大纲

第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分  胜任力及任职资格管理概念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什么？是什么？3.胜任力核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理5.胜任力起源，欧美与中国的能力评价体系差异6.如何识别企业核心职位、重点职位7.任职资格的传统理解与运用8.任职资格体系不是什么？是什么？9.任职资格核心理念是什么10.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理11.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异12.如何识别企业核心职位、重点职位演练：某公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）第三部分  职业发展通道与胜任力及任职资格标准开发1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构2.企业胜任力体系的配套工程1)公司职位梳理和分析2)职位通道设计规范3)职业发展的“四级双通道、六级双通道”3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演练1)标准设计的基本方法2)素质标准开发的方法及工具演练：某职位的素质标准模拟开发3)行为能力标准开发的方法及工具演练：A公司某职位行为能力标准模拟开发4)知识和技能标准开发的方法及工具演练：A公司某职位知识技能标准模拟开发4.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明第四部分  胜任力与任职资格认证工具开发、评估流程1.认证与测评工具包开发方法与步骤1)素质测评工具开发2)行为能力评价工具开发演练：某职位的行为认证工具开发模拟演练3)知识和技能测评工具开发演练：知识技能题库开发2.认证与评估流程步骤介绍3.首次认证与周期性认证4.认证与评估注意事项第五部分  职业发展通道与任职资格标准设计1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构2.企业任职资格体系的配套工程1)公司职位梳理和分析2)职位通道设计规范3)职业发展的“四级双通道、六级双通道”3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练4.标准设计的基本方法1)素质标准开发的方法及工具演练：某职位的素质标准模拟开发2)行为标准开发的方法及工具演练：某职位的行为能力标准模拟开发3)知识和技能标准开发的方法及工具演练：某职位的知识技能标准模拟开发5.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明案例：某职位任职资格标准开发标准案例第六部分  任职资格认证与评估流程6.认证与测评工具包开发方法与步骤演练：某职位的认证工具包开发模拟演练7.认证与评估流程步骤介绍案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容8.首次认证与周期性认证讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？9.认证与评估注意事项第七部分 任职资格和HR模块的接口1.和组织与岗位管理的接口分析2.和招聘、培训管理的接口分析3.和薪酬绩效、管理的接口分析4.和干部管理的接口分析第八部分 总结与回顾

课程主讲

汪老师四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智 库专家/特约研究员中国管理咨询协会智 库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智 库专家深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师             广东劳动关系与人力资源联谊会副会长              实战经验：22年知名企业中高层管理的实战经历1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

备注

课程费用：4980元/人