新零售基础-战略框架和会员体系课程特色与背景

为何参加零售业的困境：消费升级、拓客困难、成本高昂、电商夹击、复购率低、竞争激烈风起云涌的传统零售市场，变革似乎无处不在，如何用新零售思维拉新拓客，抢占顾客心智，打赢“转型升级”仗？本课程教你打造一套共享、共赢的新零售生态系统，实现赚钱+省钱的双重目标课程收益1套模型：掌握新零售成功的底层逻辑1套方案：建立“可持续获利”的会员体系7个步骤：快速实现“低成本”拉新获客4个方法：多快好省实现会员价值最大化3大武器：提高用户的品牌忠诚度11种玩法：打造“赚钱又省钱”的裂变营销方案

课程大纲

第一模块 企业转型战略思维新零售的战略思维及如何构企业新零售战略框架行业TOP大型连锁便利经营案例行业TOP大型连锁如何逐步淬炼出市场领先竞争力新零售为什么要先“革心”第二模块 构建企业的会员（私域流量）体系新零售的三大赋能助力企业全流程数字化腾飞新零售为企业创造哪些价值企业如何建立一套自己会员（私立流量）体系第三模块 如何做活企业会员积分体系积分为什么是最好的营销工具如何构建企业高度活跃会员积分生态会员（私域流量）经营的“进、活、粘、值、荐”策略

课程主讲

胡兴民原顶新国际集团新零售事业群CEO中欧商业评论新零售洞察研究室主任；原顶新国际集团新零售事业群CEO；上海交通大学、复旦大学、南京大学EMBA客座教授；曾任eBay中国副总裁，麦德龙中国董事、电商公司总经理，海尔集团日日顺CEO。

课程对象

零售企业的创始人、合伙人、中高层有限考虑最佳行业：餐饮、服装、酒店、母婴、生鲜、食品等

备注

课程费用：3800元/人