金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑课程特色与背景
课程收获◆ 掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达◆ 麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具◆ 用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课◆ 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，迅速抓住注意力◆ 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要◆ 后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程◆ 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华◆ 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行课程特点◇ 提高思考力、写作表达能力，提高号召力、影响力◇ 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力◇ 揣摩听众心理，体会领导意图，有针对性，快速构思，科学组织，瞬时表达◇ 思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题◇ 培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点
课程大纲
| 主 题 | 重点内容 | 培训方法及说明 |
| 单元一： 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构 | ||
| 重点突出 思路清晰＊ | 重点突出，投其所好，取悦他人揣摩听众心理，领会领导意图迎合听众诉求，见人说人话…先重要后次要 先全局后细节先总结后具体 先论点后论据先结论后原因 先结果后过程 | 讲解案例分析情景模拟 实操应用：思考受众需求、利益、关注点实操应用：电梯偶遇 |
| 逻辑清晰四个实用原则＊ | 结论先行 归类分组以上统下 逻辑递进 | |
| 思考表达要用金字塔结构＊ | 五大类28种书面表达：电子邮件＊、讲话稿＊、计划＊、总结＊、述职报告＊、申请晋升＊、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲… | |
| 讲话讲课要用金字塔结构＊ | 组织演讲思路设计课程大纲 | |
| 单元2 纵向：自上而下表达自上而下思考 | ||
| TOPS原则 | 目标明确 全面完整 简单明了 | 讲解案例分析视频：重点突出实操应用：搭建结构 组织素材 |
| 自上而下表达＊ | 结论先行穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密 | |
| 自下而上思考 | 自下而上总结提炼、组织素材 | |
| 总结概括要点＊提炼思想精华 | 标题要有信息 提炼思想精华明确 简单 响亮 数字主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言 | |
| 逻辑树＊POP结构＊ | 分析问题 分析原因 解决方案Position-Options-Proposal | |
| 单元2 横向：演绎归纳推理讲案例STAR结构 | ||
| 演绎推理 | 大前提－小前提－结论界定问题－预估影响－分析原因－解决方案 | 讲解实操应用：搭建结构 |
| 归纳推理＊ | 时间顺序空间顺序重要性顺序 | |
| MECE原则 | 相互独立不重叠完全穷尽无遗漏 | |
| 想成绩 讲案例 汇报工作 | 讲故事 STAR 结构 | |
| 想问题 讲措施 布置任务 | 界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施 | |
| 提炼概括八步骤 | 1. 焦点问题2. 想得到的具体成果3. 团队经历的体验4. 内容介绍 5.头脑风暴6. 组织群组 7.命名群组8. 决定群组之意义 | 团队共创法 |
| 单元4 开场四要素用演示和图表说话 | ||
| 开场四要素 | 背景－冲突－疑问－答案 | 讲解实操应用：写前言视频案例：开场白实操应用：培训开场会议开场 |
| 用演示说话＊用图表说话＊ | 设计PPT逻辑结构图表5种基本形式 正确选用图表放大信息 强化对比刺激听众 有杀伤力 | |
| 培训开场会议开场 | 激发听众兴趣保持听众兴趣建立友好关系树立权威感可信度 | |
课程主讲
汪 洱 15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人。14年军人、19年管理咨询和培训经验，注册管理咨询师。麦肯锡《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者。交流千场，满意率100满意度96。海外及大型跨国企业本土工作经历，并担任经理及以上职务。服务企业有：国家电网、中国邮政、华为、广东移动、美的集团、中国银行、 建设银行、海尔集团、海南航空、万科地产、伊利集团等。
课程对象
企业中高层管理者。
备注
课程费用：4900元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
