股权投资投后及并购整合管理课程特色与背景

    课程背景    股权投资和收购的后期管理是投资项目成败的最关键阶段，后期管理业绩决定了项目的回报率、退出（财投）、协同效应释放（并购）等各方面的成果。从投后管理的不同模式、整合目标与时间节点、团队筛选与组合、业务模式重组、重大管理流程整合、投资项目善后管理等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。    课程收益    从投后管理的不同模式、整合目标与时间节点、团队筛选与组合、业务模式重组、重大管理流程整合、投资项目善后管理等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。

课程大纲

课程大纲一、 股权投后管理综述1. 整合与投后管理的应用范围2. 股权比例与投后整合管理3. 财投、战投与并购的后期管理差异4. 中国市场：模式混淆对双方投后的负面影响二、 并购后整合管理的战略目的1. 整合的战略意义以及对并购成败的影响2. 整合管理的主要内容与节点3. 国际对整合业绩的衡量4. 导致整合失败的主要因素及中企常见问题三、 影响整合效果的常见问题1. 衡量整合成败的标准2. 导致整合失败的主因3. 中企并购整合的常见问题四、 整合团队的组成1. 收购方的内部团队组合及外部团队2. 合理搭建管理框架3. 目标团队的期望心理4. 团队对投前投后的影响五、 投前与投后对接与管理模式差异1. 团队、信息与工作对接2. 对接工作中的常见问题3. 业务模式与战略重组4. 多元化并购的挑战及案例分析六、 实体整合 - 正确选择合适的整合模式1. 收购后常见的实体整合作法2. 不同模式的优劣及海内外应用3. 交割阶段的挑战与风险七、 业务模式重组及管理流程的整合工作1. 流程整合与业务模式改变及团队组合2. 主要职能环节的整合与风险管理3. 具体针对合规、业务、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控4. 财投投后管理的差异八、 整合流程规划、预算与监督1. 整合规划、预算与协同效应的实现2. 时间表及主要管理环节3. 监督职能与执行4. 财投、战投的作法5. 早期及高新科技公司的投后监督管理九、 整合阶段警告新高及善后管理1. 整合执行的差异化分析2. 投后及整合期间的常见危险信号及后果3. 善后管理的常见选择方式4. 并购与财投的善后方式及时机把控十、 文化因素的冲击1. 整合中的三层文化定义2. 每层文化对整合的具体影响3. 对团队资源管理的挑战十一、 整合管理案例1. 国内外公开大型案例成败分析（联想等）2. 职能管理流程整合的案例分析十二、 合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响1. 并购项目各类风险因素及五大管理环节2. 每个流程环节对整合的影响3. 收购方团队的选择、组合及参与4. 资并购项目流程与整合风险控制5. 后期整合对接的实施相关案例分析：投前工作如何影响投后整合

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：3880元/人