管理者必修OBHR实战课课程特色与背景

课程背景：※彼得德鲁克认为：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的管理地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变，管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。※现代管理者：更需要关注在组织管理、团队管理、人力资源管理的相结合；打通企业管理瓶颈，提升战略执行能力，促进企业经营发展。※管理者必修OBHR课程由上海交通大学胡教授亲自授课，设计两个阶段6天实战内容，结合现代企业的中高层管理者量身打造，适合一家企业的3-5位高端一起学习，一起提升。欢迎您和胡教授一起走进《现代组织行为与人力资源管理》课程，共同解决企业管理瓶颈问题。课程学制：胡教授精读课程，两个阶段学习，六天课程内容。

课程大纲

《第一阶段》1、树立核心理念使正确的人，做正确的事；管理者的自我开发：人们为什么服你？2、顶层设计：未来唯一的优势？3、高效沟通：实现共同愿景4、流程再造：从战略到执行5、系统思维：学习工作化，工作学习化。学习型组织与学习力提升《第二阶段》6、团队协作：打造命运共同体重塑核心价值观7、情商修炼：实现内驱力增长8、用人之道：用人不疑OR疑人不用？9、绩效考核：突破管理瓶颈10、核心竞争力：乐业与敬业；技术、能力与文化。11、人力资源管理的新趋势：“九零后”管理学

课程主讲

胡近教授；                                      上海交通大学教授、上海交通大学原党委副书记、上海交通大学人力资源战略研究中心主任、上海交大 海外高级经理工商管理课程主讲教授。课程已举办70多个班级。兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、 曾任人文社会科学学院院长 、上海交通大学“两课”教育中心主任。

备注

课程费用：

全部课程学费：12800元/人；29800元/3人；49800元/5人。阶段课程学费：7980元/人；19800元/3人；29800元/5人。（建议：企业决策管理层级一起报名，含教学管理费、讲义教材费等）