实战型财务总监（CFO）班作用

学员收益

重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位

培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

把握企业战略，成为企业变革的推动者

更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

首席财务官高端研修班作用

【学员收益】

Ø 重新界定首席财务官的多重职能，明确首席财务官的企业管理核心地位

Ø 培养战略性思维，强化首席财务官对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

Ø 把握企业战略，成为企业变革的推动者

Ø 更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

Ø 掌握多种金融和财务分析工具

Ø 首席财务官领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

中国人民大学商学院首席财务官（CFO）高级管理课程作用

课程收益

【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理， 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出正确决策，促进价值提升。

【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长。

【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。

【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化。

【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。

【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的、能力。

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点

【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。

【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律，从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新，实现新的增长。

【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。

【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局，企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。

财务管理班