阿里参访两天怎么安排？迈迪尔课表从开班仪式到管理课全解

阿里参访两天怎么安排？迈迪尔课表从开班仪式到管理课全解。

两天的设计一环扣一环：先看现场，再学方法，最后对照自己。

第一天上午：开班与园区

第一天8:30到9:00开班仪式——学员互相认识，明确两天的学习目标；9:00起进入阿里西溪园区的课堂情景式教学：学习阿里发展大事记与重要历程（从18位创始人到3万人、从50万到世界500强），随后走文化墙动线——倒立文化、武侠文化、一年香三年醇五年陈、战袍墙、公益3小时、510阿里日。上午的设计逻辑是先建立现场感：制度后面的证据，都在园区里。

第一天下午到第二天：管理课

园区参访之后进入管理课程的深水区：借鉴阿里独特的管理理念，选择适合自己企业的方式提升管理能力；运用阿里的三板斧与政委理论体系，提升基层管理者水平；运用阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。三块内容层层递进——先有管理理念的坐标，再有基层管理的工具，最后落到团队建设的实操。

课表背后的学习设计

两天课表的排布有明确的学习逻辑：现场在前、方法在后，感官先被打开、认知再被升级；每天的课程都在回答前一天现场留下的为什么——文化墙背后的制度是什么，园区活力背后的机制是什么。学员的笔记本会越来越厚，最后一页留给自己的企业：三条立刻可用的动作。这就是迈迪尔两天课程（4980元）的完整学习闭环。想了解迈迪尔标杆参访的详细招生简章与当期班期，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

参课的行前准备

两天课程的行前准备建议：读一遍阿里的发展简史，对历程有底子，课堂吸收更快；准备三个问题写在笔记本第一页——关于管理者培养、文化建设或团队管理的真实困惑；安排好参访两天的着装与体力（园区步行较多）。小事做在前面，学习体验顺滑得多。

小结

两天课表的逻辑是先看后学：现场种下问题，课堂给出答案——缺席任何一段，闭环就缺了一环。

常见问题

两天时间够学什么

聚焦管理三板斧主线，深度够用，广度留待回企消化。

课程在杭州哪里上

园区参访在西溪园区，课堂以当期安排为准。

班期多久一期

以当期排期为准，报名后由工作人员确认。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。