36000元，带三个人，去广州上3个月的课—— 这是龙行营销《首席营销官集训营》的基础价格条件。 对于一家成长型企业来说， 这笔投入的决策重量，不比招一个总监轻。

所以，把这36000元花进去， 三个人从广州带走的，是一套什么样的营销作战系统？ 这个系统能帮企业解决什么问题，不能解决什么问题？ 本文完整拆解。

一、带走的第一件东西：产品策划能力

第一期"产品经理集训营"的核心输出， 是让参课的产品负责人， 真正掌握从市场洞察到爆品策划的完整能力链：

这套能力的价值， 不只是"学了一个课"—— 而是产品负责人的整个工作方式会发生改变： 从此之后，做一个新品， 不再是先把产品做出来再想怎么卖， 而是先洞察市场·找到机会·再定义产品。

二、带走的第二件东西：品牌传播作战图

第二期"品牌经理集训营"的核心输出， 是让品牌负责人建立一套品牌传播作战图—— 不是泛泛的"要做品牌"的认知， 而是具体的：

• 我的品牌定位是什么，占据用户心智的哪个位置
• 我的传播渠道组合是什么，每个渠道承担什么作用
• 我的内容策略是什么，不同渠道发什么样的内容
• 我的全年营销日历是什么，每个节点做什么推广动作

有了这张作战图， 品牌推广就从"想到什么做什么"变成"按计划系统推进"—— 每一分推广预算都有清晰的目的， 而不是打一枪换一个地方。

三、带走的第三件东西：可复制的销售体系

第三期"销售经理集训营"的核心输出， 是帮销售负责人建立可复制的销售体系—— 包含30多个销售实战策略，覆盖：

四、20多个实战工具：不只是方法论，还有落地工具包

课程配套的3套工具包·20多个实战工具， 是让方法论真正能落地的关键配件。

这些工具覆盖了课程三期的核心操作环节， 每一个都是可以直接套用到企业实际工作中的模板：

• 市场洞察分析工具（产品期）
• 爆品候选评估矩阵（产品期）
• 卖点提炼工作表（产品期）
• 品牌定位框架模板（品牌期）
• 年度营销日历规划表（品牌期）
• 销售流程标准化文件模板（销售期）
• 客户画像工具（销售期）

这些工具的价值在于： 学员回到企业后， 不需要从零开始设计工具， 可以直接把工具套用到自己的业务场景， 把课堂上学到的方法论高效转化为企业的实际动作。

五、36000元：这笔钱的投入产出如何评估

36000元，三个人，3个月—— 这笔投入的合理性， 取决于企业当前的营销痛点有多严重：

如果你的企业， 产品卖不上价·品牌没有定位·销售靠感觉没有流程· 营销团队认知不统一、执行方向各自为战—— 那么36000元是一个值得认真考虑的投入： 它买的，是三个核心营销角色的系统性认知升级， 以及一套真实可用的营销作战工具包。

一旦这三个人回到企业， 把课堂上建立的系统框架落地， 哪怕只是在产品卖点上的一次提炼成功， 帮企业多卖出10%的溢价—— 对于年营收5000万的企业来说，这个增量远超36000元。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。