Geoffrey A. Moore、Simon Zhang斯坦福对话：AI时代新品类增长战略与跨越鸿沟

从两张海报信息来看，这是一场围绕“Defining New Categories, Crossing the Chasm, The Ultimate Growth Strategy in the Age of AI”展开的高规格战略对话活动，时间定在 2026 年 6 月 23 日，地点为 Stanford University（斯坦福大学）。活动核心并不只是技术趋势本身，而是更进一步讨论：在 AI 时代，企业究竟该如何重新定义增长、建立新品类，并穿越从早期市场走向大众市场的关键鸿沟。

对于长期关注品类战略、品牌增长与企业跃迁的读者而言，这样的主题天然具备很强的现实价值。一边是 Geoffrey A. Moore 所代表的“Crossing the Chasm”增长框架，一边是 Simon Zhang 所代表的“Category Creation”品类创建逻辑，两套增长思想在同一场公开对话中相遇，本身就值得中国企业管理者重点关注。

活动关键信息

这场对话为什么值得关注

• 围绕“定义新品类”与“跨越鸿沟”两大经典增长命题，讨论 AI 时代企业如何重新理解增长战略。
• 由《Crossing the Chasm》框架创始人 Geoffrey A. Moore 与品类创建理论创始人 Simon Zhang 同台对话，具有鲜明的理论高度与现实针对性。
• 从第二张海报可见，这场活动还设置了主持嘉宾与重点看点，强调这是一次中美战略大师围绕增长问题展开的公开对话。

三位核心人物带来的启发

• Geoffrey A. Moore 被海报标注为“Crossing the Chasm Framework”的创始人，其理论长期影响科技企业从早期采用者走向大众市场的战略路径。
• Simon Zhang 被海报标注为“Category Creation Theory”的创始人，代表的是从品类创造视角重构企业增长的战略方法。
• Jany Hejuan Zhao 作为荣誉主持嘉宾，为整场活动增加了跨界传播与全球商业对话的连接感。

如果说 Geoffrey A. Moore 更强调企业如何跨越市场采纳曲线中的关键鸿沟，那么 Simon Zhang 所代表的品类创建视角，则更关注企业如何从源头上定义一个新赛道、构建新认知。把这两种思路放在一起看，恰好能够帮助企业回答一个更完整的问题：不是只问‘怎么卖得更快’，而是先问‘为什么用户会用一个全新的方式理解你’。

AI 时代的增长战略，为什么要回到新品类

• 第一张海报直接点出了“AI时代的终极增长战略”这一核心命题，说明活动并非停留在技术讨论，而是把 AI 放进企业增长、品类创新和市场扩张的更大框架中去看。
• 第二张海报列出的重点看点包括：发现 AI 时代增长的新第一性原理、理解颠覆式创新如何从早期采用者走向大众市场、洞察科技企业跨越鸿沟时面临的关键挑战，以及见证中西方两位战略大师的首次公开对话。
• 对中国企业而言，这样的议题尤其有现实意义。今天很多企业并不缺产品和流量动作，真正缺的是如何在技术变迁中定义新品类、占据新认知、建立长期增长战略。

站在里斯的品类战略视角看，AI 时代最大的变化之一，不是单一技术工具越来越多，而是用户认知、行业分工和商业入口都在发生重组。很多企业会把 AI 理解成效率工具，但真正能拉开差距的，往往是那些借助技术重新定义品类、重新组织市场心智的企业。

因此，这场斯坦福大学的战略对话所提供的价值，不仅是对国际前沿商业思想的一次观察，也是对中国企业增长路径的一次提醒：未来的增长，不只是叠加能力，而是要在新的环境下率先定义“我是谁、我属于哪一类、我为谁而存在”。这正是新品类战略在 AI 时代依旧重要、甚至更重要的原因。