里斯《超级品类增长战略》广州开课：6月12日-14日系统拆解品类创新与企业增长路径
这门课更适合正在增长承压、产品同质化严重、品牌表达模糊的企业来学。里斯的方法不是停留在营销战术层面，而是回到企业增长的更上游，从品类创新、心智认知和长期战略三个维度重新搭建增长框架。
课程看点
- 从定位理论、品牌的起源到品类创新升级，系统搭建企业增长的新认知框架。
- 围绕超级品类的六大战略要素展开，帮助企业判断增长机会是否具备长期价值。
- 结合全球与中国代表性案例，适合需要战略升级、产品重构和品牌突破的企业核心团队。
为什么这门课值得重点关注
很多企业眼下面临的难题，并不是没有产品、没有渠道，也不是没有投放动作，而是一直没有真正抓住一个能够穿透用户心智、带动全局增长的核心战略抓手。《超级品类增长战略》这门课，重点就在于把“增长”从单点动作，重新拉回到品类创新和战略设计的底层逻辑上。
从海报内容整理出的课程框架看，课程会从定位理论、品牌的起源、品类战略，再延伸到最新的品类创新逻辑，完整讲清楚超级品类为什么会成为企业从0到100、再到N的增长机会。课程强调，一旦企业真正抓住超级品类，不只是卖得更好，而是会同步获得心智垄断、品类主导权以及更强的定价与规模优势。
课程还会把超级品类的六大战略要素讲透，包括心智稀缺、趋势适配、革命性替代、强需求、高壁垒和长周期。这套方法并不是抽象概念，而是通过苹果等典型案例来演示，帮助企业理解什么样的产品和价值，才有机会成为一个新阶段的增长引擎。
在案例部分，这次课程也有很强的说服力。里斯长期服务全球与中国市场，公开材料中提到的案例覆盖长城汽车、真功夫、桃李面包、老板电器、王老吉、君乐宝简醇、奥克斯、康巴赫、千禾味业、农业银行等多个行业。对于正在寻找第二增长曲线、准备做产品升级和战略重构的企业来说，这些案例更像是可借鉴的真实样本，而不是概念演示。
课程海报中的企业家证言也很有代表性。无论是长城汽车、小鹏汽车，还是香飘飘、今麦郎、OATLY等企业负责人，都把品类创新视为企业看得更远、走得更长久的一种高维增长打法。换句话说，这门课不是只讲“怎么卖得更快”，而是更关注企业如何建立更稳、更久、更强的增长能力。
如果您的企业目前正处在战略升级、品类重塑、品牌高端化、增长乏力或竞争越来越卷的阶段，这次广州站会比较值得听。尤其适合创始人、董事长、总经理、品牌负责人、产品负责人以及核心经营管理团队一起参加。把增长问题重新放回战略层面来想，后面的组织动作和市场动作才会更有方向。
常见问题
这门课更适合哪些企业来学？
如果企业正处在产品同质化严重、增长进入瓶颈、品牌认知不清、竞争越来越卷的阶段，这门课会比较适合。尤其建议创始人、董事长、总经理和核心经营管理团队一起参加。
广州站什么时候开课？
广州站课程时间为2026年6月12日-14日，建议尽早预留时间并确认席位安排。
课程会讲哪些核心内容？
重点会围绕品类创新、心智占位、超级品类的六大战略要素、增长路径设计以及全球与中国代表性案例展开。
为什么企业要从品类角度重新看增长？
因为很多企业的问题并不只是营销效率，而是缺少一个能真正进入用户心智、带动长期增长的核心品类战略。先把品类逻辑想清楚，后面的品牌、产品和组织动作才更容易形成合力。
