在商业竞争日趋白热化的今天，越来越多的企业陷入同质化的泥潭——产品同质、渠道同质、价格内卷，努力却换不来增长。与其在红海中拼刺刀，不如换一条路：开创新品类，成为品类第一。这正是里斯品类战略的核心逻辑，也是2026年最值得企业家关注的增长机会。
品类机会：藏在消费者心智里的蓝海
品类机会，不是凭空想象出来的，而是藏在消费者心智认知的缝隙里。
里斯全球品类创新战略咨询——这家由定位之父艾·里斯于1963年创立、拥有62年全球实践经验的顶级战略咨询公司，用无数案例证明了一个规律：每一个新品类的崛起，背后都是一个尚未被满足的心智空缺。
凉白开的成功，源于中国消费者对"烧开的水更健康"的根深蒂固认知；坦克越野SUV的爆发，来自硬派越野与城市舒适SUV之间的巨大心智空档；蜂窝不粘锅品类的突围，则是从传统锅具市场中精准切割出一块全新认知领地。这些企业有一个共同点：它们没有模仿，而是开创了新品类，并成为那个品类的第一。
2026年的品类机会在哪里？
进入2026年，中国市场正经历深刻变革：消费分级加速、Z世代主权崛起、AI技术重塑产业链……表面看是挑战，底层却是一批全新品类机会正在成形。
里斯品类创新战略指出，判断一个品类机会是否值得押注，需要三角论证：
第一，市场容量是否足够大？一个好的品类机会，必须指向足够体量的市场空间，否则就算成为第一，也是小池塘里的大鱼。
第二，对现有品类的替代性如何？新品类能否抢占已有市场的份额，决定了它的增长天花板。凉白开之所以能突破30亿，正是因为它在用户心智中完成了对普通瓶装水的替代。
第三，是否具备心智可建立性？再好的品类概念，如果消费者无法在脑海中形成清晰认知，就难以转化为真实购买力。
这三个维度，构成了里斯品类战略最核心的选品逻辑，也是企业家在2026年寻找增长突破口的重要工具。
成为品类第一，意味着什么？
里斯的数据揭示了一个残酷现实：品类之王通常获得本品类70%~80%的利润或市值。
这意味着，在同一个品类里，第一名和第二名之间，不是小差距，而是鸿沟。品类第一获得定价权、获得资本青睐、获得用户的默认首选——这三者叠加，构筑起竞争对手难以逾越的护城河。
反观那些在红海中苦熬的企业，产品不差、团队不弱，却年年陷入价格战，利润越来越薄。根源在于：它们从未建立过自己的品类认知，始终是别人品类里的跟随者。
里斯品类战略课程：系统掌握增长密码
为帮助中国企业家系统掌握品类创新战略，里斯品类创新研修院推出《品类增长战略》课程，由里斯品类创新战略咨询全球CEO张云亲自授课。
课程历经十大行业增长王实战验证，覆盖从品类洞察、心智定位、商战模型到引爆路径的完整方法论，3天时间，帮助企业家找到属于自己的品类机会，制定出可落地的增长战略。
2026年3月26日，杭州开课，费用12800元。
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联系人：程老师
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