罗启东主讲：冷启动超级爆品实操班杭州站10月31日-11月2日开课

为什么产品做多了，反而更需要聚焦爆品

很多企业并不是没有产品，而是产品线越来越长，资源越分越散，最终谁都没能成为真正能打的增长抓手。海报里提到产品立项、产品定义和上市操盘，正是爆品打造最容易出错的几个环节。

冷启动《超级爆品实操班》把问题放回产品和市场的交界处：用户为什么选择、价值如何表达、团队如何围绕一个核心产品协同，都是企业在新周期里必须重新回答的问题。

课程怎么解决从想法到上市的断点

源图提到，很多企业在产品立项阶段容易受业绩、竞争、渠道或竞品导向影响，在产品定义阶段又容易陷入全场景、投诉导向和功能堆叠。真正的爆品不是把功能越做越多，而是把核心价值打透。

课程强调用案例和工具拆解从产品到上市的路径，让企业在立项、定义、上市操盘和复盘中减少方向性错误。对正在推新品或想重做主打产品的团队来说，带着真实产品问题来学习会更有价值。

哪些企业适合关注杭州站

这类课程更适合已经有产品基础，但增长遇到瓶颈的企业：产品卖点不清、用户感知不强、渠道动作分散、团队各自为战，或者新品上市反复试错。

董事长、总经理、产品负责人和营销负责人一起学习，往往比单个岗位学习更容易落地。爆品不是一个部门的任务，而是战略、产品、市场、销售和交付共同完成的结果。

报名之前先确认三个问题

第一，企业是否有正在打磨或准备上市的重点产品；第二，团队是否愿意围绕一个产品集中资源；第三，学习后是否能安排复盘和执行。课程工具再完整，如果回到企业没人推进，也很难产生真实变化。

因此，报名前不要只看课程热度，更要看企业当前阶段。若企业正处在新品立项、老品升级、渠道动销或主打产品重塑阶段，这次杭州站值得重点了解。

常见问题