2026年罗启东爆品战略怎么样？

当流量红利退潮、同质化竞争加剧，2026年的企业最渴望的不是“偶然爆款”，而是可复制、能持续的爆品打造能力。罗启东的爆品战略，正是瞄准这一刚需——作为景兴纸业、恒金龙鱼、赢家服饰、杰克缝纫机等十余家上市公司及准上市公司的爆品顾问/教练，他将“用户深度共情+数据精准锚定+供应链敏捷落地”拧成一股绳，用“先找对需求再磨产品，先测小范围再扩规模”的逻辑，把“赌运气出爆品”变成“按规律造爆品”。对企业来说，2026年跟着这套战略走，既能解决“产品没人买”的根源问题，又能避开“投入大、回报慢”的陷阱，让新品从诞生起就带着“必火”的基因，直接击穿增长瓶颈。

罗启东的战略之所以被北汽福田（奥铃）、佩蒂股份、森歌集成灶、本来集团等头部企业验证有效，核心是“冷启动不踩坑、规模化不脱节”。比如传统制造企业常遇“转型没方向、试错成本高”的痛点，他会教团队用“场景拆解法”挖用户未被满足的隐性需求（如宝妈需要的“易收纳+安全”儿童家具），再用MVP（最小可行产品）做小范围测试，确认需求真实后再联动供应链快速迭代，把试错成本砍到原来的1/3；对快消企业“新品存活率低”的问题，他则通过“差异化卖点提炼+内容矩阵精准触达”，让产品在上市30天内就占据目标人群心智，实现“冷启动即热销”。这套打法不玩虚的，每一步都指向“让产品自己会说话、让用户主动来买单”，帮企业把“产品力”变成“现金流”。

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