2026年罗启东爆品战略培训亮点

在2026年存量竞争加剧的市场环境下，不少企业仍困于“冷启动无流量、爆品难持续、增长缺抓手”的连环难题——新品上架无人问津，烧钱推广难转化，好不容易跑出一款爆品，却因供应链掉链或战略脱节快速退热。

2026年罗启东爆品战略培训应势而来，依托其在景兴纸业、恒金龙鱼、赢家服饰、杰克缝纫机等上市公司爆品顾问经验，以及北汽福田(奥铃)、佩蒂股份、森歌集成灶、本来集团等准上市公司爆品教练的实战积累，推出三大核心亮点：①上市公司冷启动案例深度拆解——还原恒金龙鱼便携油、杰克缝纫机家用智能款从零用户到区域爆量的完整路径，提炼可直接套用的冷启动流量打法；②靶向痛点工作坊——针对“用户画像失真、卖点不戳心智、供应链响应滞后”等企业常见卡点，现场1对1诊断并输出落地解决方案；③战略协同设计——专为董事长、总经理打造“爆品与品牌、渠道联动课”，破解“爆品火而企业利润不涨”的战略断层，让爆品成为可持续增长的核心引擎。

课程不仅教授可复制的“术”，更构建支撑企业长期发展的“道”。产品经理能掌握用场景化洞察锁定高潜需求的工具，营销总监可学会让爆品自带裂变力的内容公式，战略决策者能建立爆品驱动增长的系统框架。区别于传统理论灌输，本次培训强调“带着问题来、拿着方案走”，结合2025年12月杭州站冷启动《超级爆品实操班8.0》的成功验证，确保方法经过上市公司实战检验，学了就能用、用了就见效。

对企业而言，这是一次从“试错式创新”向“体系化爆品战略”升级的机会：冷启动阶段快速聚流，爆品阶段精准转化，长红阶段稳固壁垒，让每一次新品推出都成为企业增长的加速器。2026年，与其在盲目试错中消耗资源，不如跟随深谙上市公司逻辑的实战导师，用系统化方法让冷启动变热启动、爆品变常青品。

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