生产主管培训学什么？车间二把手的成长课：蓝令咨询

班组长管一个班组，车间主管管一条战线——这一步跨越，凭什么？

凭的是一套系统的管理能力。这篇讲生产主管的必修课。

模块一与二：计划调度与团队管理

计划调度是主管的技术盘：产能怎么核算、排产怎么排、插单怎么应对、物料齐套怎么预查——生产主管是PMC在车间的对接口，不懂计划语言的主管天天被动挨打。团队管理是主管的人心盘：几十号人的排班调配、新人的培养梯队、老员工的动力管理、跨班组的协作摩擦。技术出身的主管最容易栽在第二块——管机器易，管人难。

模块三与四：现场管控与成本意识

现场管控是主管的日常盘：巡线看什么——安全、品质、进度、士气四条线；异常怎么处置——响应机制、上报分级、根因分析；交接班怎么管——信息不断层。成本意识是主管的格局盘：车间的成本藏在哪些角落——超耗的物料、闲置的加班、报废的产品、低效的等待；主管有成本账，工厂才有利润账。四大模块齐了，车间二把手才配得上这个称呼。

成长需要系统的训练

多数生产主管的成长靠摸爬滚打——代价是几年的弯路和几次惨痛的教训。系统训练把这三年压缩成几天：蓝令咨询的生产主管培训，四大模块逐一拆解，案例来自真实的制造工厂，工具表当堂演练——排产模拟、异常处置沙盘、成本核算练习。从班组长到主管，差的不是资历，是这套系统的管理操作系统。想了解生产主管课程的开班安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

生产主管的周会模板

生产主管周会的模板：上周数据复盘十分钟、异常与对策十五分钟、下周计划确认十分钟、改善提案分享五分钟。四十分钟开完，不拖堂是会议纪律也是管理形象。

生产主管再补一个软技能：跨部门的沟通——与品质、PMC、采购的接口协商，占了主管沟通量的一半。对事硬、对人暖，是跨部门协作的黄金人设。

常见问题

技术型主管怎么补管理课

先学团队管理与沟通模块，技术优势保留再加管理翅膀。

主管和班组长的课重复吗

定位不同：班组长重执行技能，主管重统筹管理。

多久的车间经验适合上这门课

两年以上车间管理经验吸收最佳。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。