设备管理培训学什么？设备主管的必修课：蓝令咨询设备管理培训

设备主管这个岗位，工厂里常被视为修理工头。

其实它是一门正经的管理学问。这篇讲讲设备主管的必修课。

必修课一：设备综合管理

台账是设备的户口本：每台设备的档案、履历、备件清单，一查即知。备件管理是设备的粮草：常用备件的安全库存、呆滞备件的清理、备件与保养计划的联动。保养体系是设备的养生学：日常保养、一级保养、二级保养的分级制度，每级谁来做、做什么、什么周期，白纸黑字。这三样立起来，设备管理才算有了骨架。

必修课二与三：OEE分析与维修策略

OEE设备综合效率，是设备世界的体检报告：时间稼动率、性能稼动率、良品率三率相乘，设备的真实水平无所遁形。会算OEE只是第一步，会拆OEE才是本事——停机损失里换型占多少、故障占多少，性能损失里速度降低的原因是什么，拆完就是改善清单。维修策略是另一门学问：事后维修、定期保养、状态维修、预防性更换，不同价值的设备配不同策略，钱花在刀刃上。

必修课四：点检润滑体系

点检是设备的日常体检：点检表怎么设计、路线怎么规划、异常怎么闭环，这是把故障扼杀在摇篮里的功夫。润滑是设备的血液管理：五定原则（定点、定质、定量、定期、定人）的落地，加油工位与工具的配置。蓝令咨询的设备管理培训，把四门必修课按工厂实操组织：学员带着自家设备的台账与数据来，课堂上直接分析、直接改。想了解设备管理培训的开班信息，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

设备主管的报表清单

设备主管的周报三张表：OEE周趋势表、故障TOP5分析表、保养计划执行率表。三张表坚持一个季度，设备的家底与改善的方向，自然浮出水面。

设备管理再补一个视角：设备数据是最好的老师——故障记录、保养记录、备件消耗，三本账对着看，设备的脾气秉性就摸透了。会读数据的设备主管，车间离不开。

常见问题

设备主管需要什么背景

机电背景加分，管理方法论比技术深度更稀缺。

老旧设备也值得做TPM吗

更值得，老旧设备的改善空间最大。

OEE多久算一次

日统计周分析，月度做趋势复盘。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。