生产车间管理乱在哪？车间主任的自查清单：蓝令咨询

车间乱，乱在哪？很多车间主任的回答是：反正就是乱。

乱是可以拆解的。这篇给车间主任一份自查清单，逐项对号。

自查一与二：职责清不清、计划严不严

职责之乱：同一件事三个部门管，出了问题互相甩锅；岗位职责没有书面化，干多干少凭感觉。自查看点：每个岗位有没有一页纸的职责说明？跨部门的接口有没有明确到人和时限？计划之乱：计划改了八遍，插单像家常便饭，产线永远在换型。自查看点：生产计划有没有严肃的评审与变更流程？插单的代价有没有量化给销售看？

自查三与四：标准有没有、数据准不准

标准之乱：师傅带徒弟凭手感，同一道工序十种干法，品质看运气。自查看点：关键工序有没有标准作业书？员工上岗前有没有培训考核？数据之乱：产量靠估、不良靠猜、盘点对不上账。自查看点：车间的数据采集是实时还是事后补？管理者决策靠数据还是靠嗓门？

自查五：奖惩明不明

奖惩之乱：干好干坏一个样，能人寒心、庸人安逸。自查看点：绩效与产量品质挂钩吗？改善提案有奖励吗？处罚有没有标准依据还是看心情？五项自查完，乱的根源就浮出水面了——每项乱象背后都对应一门管理课：职责与计划是PMC的功课，标准与现场是精益的功课，数据与奖惩是绩效的功课。蓝令咨询的车间管理培训把这些功课打包训练：车间主任带着自查结果来，带着改善方案走。想了解车间管理培训的课程安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

车间主任的一日巡线法

车间主任的一日巡线法：早班前查准备、上午查进度与品质、午后查安全与士气、下班前查数据与交接。每次巡线带一个主题，走马观花不如定点深看——巡线的功夫在眼睛，更在脑子里带着的问题。

车间自查还可以请外援：让隔壁车间的主任互相查——外人的眼睛没有盲区。查完互评打分，比自查的效果好三倍。

常见问题

自查完先改哪一项

先改最痛且最容易见效的一项，用小胜建立信心。

车间主任要会什么软件

Excel是基本功，ERP操作次之，思维比工具重要。

多久做一次管理自查

季度自查半年深查，与经营复盘同步。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。