5S管理是什么？现场改善的第一课：蓝令咨询5S管理培训

走进一家管理好的工厂：通道笔直、物料定置、每件工具都有家。

走进一家管理差的工厂：找一把扳手要二十分钟。差别就在三个字母：5S。

5S：五个词的功夫

整理：区分要与不要，把现场的无用之物请出去——半年不用的模具、报废的工装，都是空间与效率的小偷。整顿：要的东西定位置——三定原则（定点、定容、定量），三十秒内找到任何工具。清扫：边清扫边点检，设备的渗油、螺丝的松动，在抹布下现形。清洁：把前三条固化成标准，定期检查评审。素养：习惯成自然，人人按标准行事。五个S层层递进，最后一层是前四层的果实。

5S的常见误区

误区一：把5S当成大扫除——扫完一周就打回原形，因为只做了前两个S没做后三个。误区二：把5S当成形象工程——迎检前突击，检查后恢复，现场没有受益。误区三：只罚不教——员工不知道为什么要5S，把整理整顿当成负担。5S的真义是效率工程：找物时间降下来，设备故障提前发现，安全隐患无处藏身——这些才是推行的理由。

怎么把5S做活

三个关键：领导带头——厂长弯腰捡起地上螺丝的那天，5S才算启动；可视化运作——5S责任区、检查表、红牌作战，让好坏一眼可见；与考核挂钩但不只靠罚——改善前后的照片对比，是最有说服力的教育。蓝令咨询的5S管理培训，按推行路线图授课：从策划、试点到全面展开，配检查表与评审标准模板，两个月内让现场换颜。想了解5S培训的推行方案，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

5S红牌作战的玩法

5S红牌作战的玩法：推行期给现场的无关物贴红牌，限期处置；红牌数量每周公示，处置率纳入考核。红牌不是批评是提醒——三个月后，红牌贴不出去了，现场就真的清爽了。

5S的第五个S再强调一次：素养不是喊出来的，是前四个S做出来的——整理整顿做半年，习惯自然长进骨头里。别急着要求员工有素养，先把管理者的标准立稳。

常见问题

5S要多久见效

现场改观一到两个月，素养养成以年计。

办公室也要5S吗

要，5S适用于任何有现场的工作场所。

5S和精益什么关系

5S是精益的地基，现场不稳精益上不了墙。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。