六西格玛项目怎么选题？改善项目立项的五个标准：蓝令咨询

六西格玛项目，十个失败里有六个死在选题上。

题目选大了做不完，选小了没价值。这篇给出立项的五个标准。

标准一与二：战略挂钩、可测量

标准一是与战略挂钩：今年的经营重点是降成本还是提质量？项目要长在企业疼的地方——客户投诉最多的、成本占比最高的、管理层最关心的。战略无关的项目做得再漂亮，也换不来资源与认可。标准二是缺陷可测量：必须能定义清楚 Y——改善什么特性、现状多少、目标多少。测不了的东西改善不了，这是六西格玛的铁律。

标准三与四：范围可控、收益可算

标准三是范围可控制：一个项目解决一个流程的问题，跨五个部门、牵十条产线的课题，先拆成几期来做。范围失控是项目延期的主要原因。标准四是收益可计算：财务能确认的降本额、不良率下降折算的金额——项目立项时就算清账，结项时财务签字。算不清收益的项目，做着做着就成了无底洞。

标准五：周期三到六个月

标准五是周期可控：理想的DMAIC项目三到六个月结项。超过一年的课题，要么拆期，要么降级为长期研究。周期短的深意在于士气：团队需要在一个季度内看到数据的变化，信心是改善最稀缺的燃料。选题的五标准记住了，还得会用——蓝令咨询的六西格玛培训包含立项实战辅导：学员带着厂里的候选课题来，课堂上当场过筛，五标准逐一打分，结课时每人的立项书已成型。想了解绿带班的立项辅导环节，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

立项书的一页纸模板

一页纸立项书的要素：问题描述三句话、现状数据与目标、改善范围与团队、预期收益与周期。写不满一页的立项书才是好立项书——能把课题说清楚的人，才做得好项目。

选题还有一个窍门：从客户的投诉记录里找——客户抱怨最集中的三个问题，往往就是最值得立项的三个课题。客户的痛点，就是改善的靶心。

常见问题

没有数据基础能立项吗

先做测量阶段补数据，把基线建立作为项目第一阶段。

一年能做几个项目

绿带兼职一年一至两个为宜，贪多嚼不烂。

收益怎么让财务认账

立项时财务参与定口径，结项按同一口径验收。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。