精益生产咨询公司怎么选？看方法看案例看落地：蓝令咨询

精益生产咨询市场鱼龙混杂：有人讲理念讲得天花乱坠，落地的车间却一地鸡毛。

怎么挑出真正能帮你落地的那家？三个硬标准，逐一验。

标准一：方法论是不是成体系

问咨询公司要方法框架：诊断用什么工具、改善按什么步骤、如何保证不反弹。成熟的方法论是一套闭环——从价值流诊断到改善实施再到标准化维持，环环有工具、步步有交付物。只会讲理念讲丰田故事的，是讲师不是咨询；能把方法拆到表单和看板的，才是真咨询。

标准二：案例能不能验证

案例是咨询公司的成绩单，但宣传册上的案例会化妆。验证方法：要同行业、同规模的案例，最好能联系到客户企业当面聊——改善前后哪些指标变了、维持了多久、踩过什么坑。经得起这一问的案例才是真案例。蓝令咨询的精益项目以制造企业为主战场，训练营模式让企业先上课后咨询，效果在自家车间里检验，案例就在你眼前生长。

标准三：顾问下不下现场

精益是干出来的，不是讲出来的。签约前问清：顾问每月驻厂几天？改善由顾问做还是带你的团队做？离开后怎么保证不反弹？好的咨询交付的不是方案文档，是你们团队的能力。蓝令咨询的模式是训练营加陪跑：课堂教方法，现场带项目，企业自己的骨干在实战中成长为改善力量——这才是带不走的咨询。想了解精益训练营与咨询陪跑的安排，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

考察咨询公司的提问清单

实地考察咨询公司时的提问清单：你们在跟我同规模企业的最近三个项目，指标改善了多少、维持了多久？顾问团队几个人、驻厂频率多少？项目结束后的三个月你们做什么？三个问题的答案质量，比任何宣传册都诚实。

最后提醒一句：考察咨询公司时，对方一直在讲自己的理念多先进，还是一直在问你的现场什么样？前一种是讲师，后一种才是顾问——问得多的人，才可能懂你。

常见问题

咨询费用一般多少

按项目范围与周期报价，训练营模式先低投入验证再深化。

小工厂请得起咨询吗

先上训练营把团队带起来，再决定是否深化咨询，投入可控。

咨询期间老板要参与吗

必须参与，一把手不出场是精益失败的头号原因。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。