黎荔老师 2026 年《六势决策总裁班》北京三天，定位是黎荔教授 11 门课程里专门面向企业核心决策者的高阶课；课程把易经决策智慧凝练成六势（势、道、术、器、用、变）系统框架，三天高密度培训，黎荔教授亲带企业决策推演。
六势决策总裁班 2026 年课程定位
黎荔老师 2026 年《六势决策总裁班》北京三天，定位是黎荔教授 11 门课程里专门面向企业核心决策者的高阶课。课程把易经决策智慧凝练成六势系统框架：势、道、术、器、用、变，从六个维度训练决策者的判断力。 六势决策总裁班和易道决策智慧 5980 元的区别是：易道决策智慧是通用方法论课，面向所有企业决策者；六势决策总裁班是高阶专项课，面向企业核心决策者（董事长、总经理、合伙人、接班人），内容更聚焦、更深度、更实战。 六势决策总裁班的目标是把企业核心决策者的决策能力提升到一个新的层级。学完这门课，学员可以在战略选择、并购决策、关键人判断、风险评估等关键场景里做出更高质量的决策。
六势决策总裁班学什么？
黎荔老师《六势决策总裁班》北京三天的内容覆盖六势系统框架的完整训练。第一天讲"势"和"道"：势是判断大势走向，道是把握底层规律。黎荔教授会教学员如何判断行业大势、政策大势、竞争大势；如何把握企业经营的底层规律（用户需求、价值创造、组织能力）。 第二天讲"术"和"器"：术是掌握具体方法，器是运用工具模型。黎荔教授会教学员企业战略推演的方法（SWOT、五力、波士顿矩阵的易经化重构）、并购决策的方法（标的判断、估值方法、整合路径）、关键人判断的方法（合作伙伴判断、核心员工判断、谈判对手判断）。 第三天讲"用"和"变"：用是落到实战场景，变是应对变化调整。黎荔教授会带学员做真实企业决策推演（每期学员可以提交自己企业的真实决策场景做现场推演），教学员如何在变化的环境里调整决策。 三天学完，学员可以把六势框架作为企业决策的底层方法论。
黎荔教授亲带企业决策推演
六势决策总裁班北京三天的最大特色是黎荔教授亲带企业决策推演。学员可以提前提交自己企业的真实决策场景（出于隐私保护会做脱敏处理），课堂上黎荔教授会随机抽取做现场推演。 推演的形式是这样的：黎荔教授先用六势框架分析这个决策场景属于哪一势（势/道/术/器/用/变），然后按六势的逻辑做完整推演，最后给出具体的决策建议。每个推演 30-60 分钟，黎荔教授会做完整的分析，学员可以现场提问。 这种"亲带推演"的形式是六势决策总裁班的核心价值。普通的企业培训课程只能讲通用方法论，学员听完还要自己回去消化；黎荔教授的亲带推演能让每个学员都看到自己企业的真实决策在六势框架下的具体应用，学习效果比通用方法论好很多。
三天课的上课形式
六势决策总裁班北京三天的上课形式是"高密度+高互动+高产出"。三天课程每天早 9 点到晚 6 点，中间有午餐和茶歇时间。 三天课程的安排是这样的：上午黎荔教授集中授课六势框架，下午是企业决策推演（学员提交案例+黎荔教授现场分析），晚上是互动答疑和企业诊断。黎荔教授会要求学员提前准备至少一个自己企业的真实决策场景（出于隐私保护会做脱敏处理），课堂上随机抽取做现场推演。 黎荔教授的线下课以"信息量大+节奏紧凑+实战强"著称，三天学完的学员普遍反馈值得反复消化。课后一年内学员可以申请复训，复训费按 2000 元/次收取。
谁适合报六势决策总裁班？
六势决策总裁班的目标学员画像非常清晰：第一是董事长、总经理、合伙人、接班人这一类企业核心决策者；第二是企业家二代、家族企业接班人这一类需要建立完整决策方法论的年轻一代；第三是已经有一定易学基础的企业家，希望把易经思维凝练成具体决策框架。 六势决策总裁班不适合零基础学员。报名前学员需要具备一定的企业决策经验和易学基础（学过易学与人生智慧 5980 元或易道决策智慧 5980 元更佳）。如果完全没有易学基础，建议先报易学与人生智慧 5980 元或易道决策智慧 5980 元打基础。 报名六势决策总裁班的学员需要做好高强度学习的心理准备：三天课程信息量大、节奏紧凑、需要高度集中注意力。
学完能做什么？
六势决策总裁班学完的学员，有四条典型的发展路径：第一条是直接应用于自己企业的关键决策，把六势框架作为重大决策的底层方法论；第二条是把六势框架推广到核心管理团队，提升整个管理团队的决策质量；第三条是做六势决策的内部讲师或企业顾问，为其他企业提供决策方法论培训；第四条是把六势框架作为长期修炼的决策工具，伴随企业成长不断打磨。 六势决策总裁班是黎荔教授 11 门课程里专门为企业核心决策者设计的高阶课，学完这门课的学员决策能力会有质的提升。
了解更多详情，请点击访问： 六势决策总裁班
报名联系人：程老师 / 联系电话：4000616586 / 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
