忙着管企业的总裁三天真能学会演讲吗？莲花演说总裁演讲突破班三天训练课题

“三天？我三天连公司的事都排不开，学演讲三天能学出什么？”这是总裁们考虑演讲训练时最现实的疑问。时间是总裁最贵的资源，如果三天只是听听课、记记笔记，那确实不值。但如果是另一种练法，三天可以是拐点。

先看这门课的底子：莲花演说总裁演讲突破班，学制三天三晚，学费25800元每人，21种真实场景模拟、即学即用，全程体验式训练，还带3年免费复训。开课城市覆盖长沙、上海、广州、深圳、郑州、济南、杭州、武汉、西安，就差把“为忙人设计”写在脸上了。

三天三晚的训练逻辑：上台，再上台

课程背后有一条行为习惯养成的规律——7-21-90规律：通过7次上台记住它，21次上台养成习惯，90次固化训练，最终固化为能力。体验式训练让学员在课堂不断实操、上台演练、教练指导，一次一次提升自信，最终突破自我，让演讲像学游泳、学自行车一样，一旦突破，终身拥有。

这个规律解释了三天为什么够用：三天里密集上台，把“敢讲”的门槛一次迈过去；回去后3年免费复训反复回来固化，把能力焊死。它不是三天讲完一百个知识点，而是三天里让你上台的次数，超过过去三年的总和。

21种真实场景，练的就是总裁的日常

课程的21种真实场景模拟、即学即用，对应的是总裁真实的讲话场合：对内管理、对外营销、面对媒体、处理政府关系。课程背景里写得很清楚，很多总裁“言多必失、枪打出头鸟”的环境里封闭自己，锻炼机会太少，等事业做大了需要亲自露面表达，才发现舌头与身份不匹配。

三天里对着这些场景逐一演练，教练现场纠，比回去自己摸索快得多。学完不是要变成演说家，而是把“开会讲话、媒体应对、客户表达”这些日常动作做到不掉链子——讲话不掉链子，本身就是企业形象的一部分。

忙人的时间账，其实更划算

换个角度算账：总裁一年在讲话上栽的跟头——员工大会上讲不动士气、媒体前失言、招商场合讲不清价值——损失的何止25800元。三天三晚一次性把表达短板补上，还有3年复训兜底，比每年零碎地“临时抱佛脚”省时间得多。

而且课程在九个城市开课，可以就近选择，不用把时间耗在长途奔波上。总裁学演讲，本质上是一次对自己的投资：当你的表达配得上你的身份和事业，管理、营销、公关都会顺起来。三天不长，但足够决定要不要迈出这一步。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。