如果你是昆明或云南省的企业家， 正在考虑报名浙江大学工商管理高级研修班——

在六大模块里， "战略升维"往往是最让企业主期待的那一个。

理由很简单： 战略，是做企业最核心的能力—— 知道往哪里走，比知道怎么走更重要。

但战略课程也往往是最容易让人失望的—— 很多培训班的"战略课"， 讲的是一堆框架和模型（SWOT·波特五力·BCG矩阵……）， 听完之后回去不知道怎么用。

浙大工商管理高级研修班的战略升维模块， 设计逻辑和方向有什么不同？ 本文告诉你报名前需要了解的内容。

一、战略升维模块的核心命题：为什么叫"升维"

浙大工商管理研修班把这个模块命名为"战略升维"而不是"战略管理"， 背后有一个刻意的设计意图——

"管理"意味着在现有维度内做得更好； "升维"意味着跳出现有维度， 从更高的视角看问题、做决策。

很多企业主做战略失败， 不是因为执行力不够， 而是因为站在当前维度里想不清楚—— 就像在地面上看不到全局， 但上了飞机就能看清全貌。

战略升维模块要做的， 就是帮你"上飞机"—— 让你站到一个更高的视角， 重新审视自己企业的战略位置。

二、全球视野与企业进化：这两个关键词意味着什么

◆ 全球视野

对于云南企业主来说， "全球视野"不是一句口号—— 它有非常具体的含义：

• 中国制造和全球供应链的重构，对你的原材料采购或产品出口意味着什么？
• 东南亚经济快速崛起，云南作为"桥头堡"的战略地位将如何影响本地产业格局？
• 全球科技竞争，AI·新能源·生物科技的洗牌，会重塑你所在行业的竞争格局吗？

这些问题， 大多数昆明本地的培训课程都不会深入触及—— 而浙大的战略课程， 有能力从真正的全球视野来分析和回答。

◆ 企业进化

"进化"不是"优化"—— 优化是在现有轨道上跑得更快， 进化是发现新的轨道并转换过去。

企业进化的命题，在今天尤其紧迫： 数字化颠覆了传统零售， AI正在重塑内容·客服·营销…… 很多云南的传统行业企业， 感受到的不只是竞争压力， 而是整个行业范式的位移—— 企业必须进化，而不只是改良。

战略升维模块， 帮企业主识别"进化信号"， 找到自己企业的下一个演进方向。

三、战略课的主讲老师：实战型专家为主

王龙博士（清华大学理学博士·国际工程项目管理研究院教授）—— 他的战略课以案例密度高、落地性强著称， 擅长把复杂的战略理论转化为可操作的决策框架。

潘诚（企业战略管理专家·国际注册管理咨询师CMC）—— 他来自实战咨询背景， 能把战略工具用到具体的行业和企业问题上， 给学员提供接地气的战略建议。

两位老师的组合， 让战略课既有学术框架的系统性， 也有实战咨询的落地性—— 不会让你学完了一堆模型， 却不知道如何用在自己企业上。

四、昆明企业家报名前的三个自我评估问题

在报名战略类课程之前， 建议你先回答这三个问题：

• 你的企业目前有没有清晰的三年战略方向？ 如果没有，这门课能帮你建立；如果已经有了，这门课能帮你检验和迭代。
• 你上次认真思考行业趋势和竞争格局是什么时候？ 如果你已经很久没有系统性地做过这件事，这门课是一个很好的触发点。
• 你的企业是否面临"继续做这个，还是转型"的决策困境？ 战略升维模块，对处于这个节点的企业主有特别高的价值。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。