昆明有越来越多的企业CEO、总经理， 开始把"到顶尖高校进修"列入个人成长计划——

不是因为跟风， 而是因为他们清醒地意识到： 在企业规模达到一定量级之后， 制约增长的瓶颈， 往往不在市场，不在产品， 而在创始人和高管自身的认知和管理能力。

浙江大学工商管理高级研修班， 采用每月两天的上课模式， 让在职的昆明CEO能在不放弃企业业务的前提下， 系统完成一次高水平的管理能力升级。

两天，能学到什么？本文具体说。

一、每月两天的模式，为什么适合在职CEO

对于掌管企业的CEO来说， 时间是最稀缺的资源—— 全日制读书几乎不可能， 但完全不学习又会在行业竞争中掉队。

浙大工商管理高级研修班的"每月两天"模式， 是专门为这类人设计的：

• 周六周日集中上课，不占用工作日
• 昆明飞杭州约2小时，当天往返或周五晚出发均可规划
• 每月只缺席两天，企业运营影响极小
• 课后用一个月时间在企业实践所学，下次课再迭代——"学一练一学"的节奏

12个月24天下来， 你在系统性学习上的投入是192课时—— 这相当于一个MBA项目相当比例的核心课时， 而你的企业一刻都没有停。

二、每月两天，具体一天的内容是怎么安排的

课程没有公开每次课的详细排期， 但从六大模块的整体设计来看， 每次课通常覆盖：

具体课表请向程老师（4000616586）索取，了解最新安排。

三、昆明CEO能从这两天里带回去什么

基于课程六大模块的设计， 每次课后你理论上可以带走：

▶ 战略维度： 一个更清晰的行业格局判断—— "我的企业在整个产业链里处于什么位置， 哪个方向有增长空间，哪个方向是陷阱"—— 这种战略判断力，是做一把手最核心的能力之一。

▶ 组织维度： 一个或几个可以立刻用在企业里的人才管理工具—— 招聘·留人·激励·文化建设…… 施俊琦教授（长江学者）的组织行为研究， 在这个方向有深度的学术积累和实战案例。

▶ 增长维度： 数字化时代的客户运营逻辑—— 特别是在云南这个传统行业比重较大的市场， 了解数字营销和AI工具如何驱动增长， 是弯道超车的关键。

▶ 风控维度： 至少一个隐性的财务或法律风险点—— 很多企业主在这个模块上的收获是：" 我一直在做的一件事， 原来是有法律风险的"—— 这种认知，有时候能救企业一命。

▶ 圈层维度： 几个质量高的同学关系—— 来自其他省市的企业家， 带来的是云南本地圈子里没有的视角和资源。

四、对昆明CEO的特别建议

如果你决定报名，以下几点建议可以帮你最大化两天课程的价值：

• 每次课前准备1-2个当前企业面临的真实问题，带着问题听课，收获事半功倍
• 课间和同学交流，不要只坐在座位上刷手机——很多关键资源就在这些碎片时间里建立
• 每次课后写一页复盘，记录3个可以立刻在企业里试用的想法
• 坚持全程出席，不要以企业事务为由缺课——每一次缺席都是圈层资源的损失

了解更多详情，请点击访问：课程首页

⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。