战略品实战课和百亿商战课先上哪个？君智商业学堂课程选择课题
下面从两门课各自讲什么、按企业阶段怎么选、以及能不能两门都上三个角度展开，帮你按当下的卡点做决定，而不是按名气或价格盲选。
两门课各自讲什么
百亿商战课由谢宏达主讲，走的是案例解码路线：从得人心的逻辑讲起，结合十余个行业的实战案例，拆解企业增长的关键战役，第二天下午还有企业答疑互动，由谢伟山就增长卡点现场回应。它提供的是全局视角——看行业、看竞争、看增长路径。
战略品实战课则更聚焦：第一天做案例剖析，讲战略品的核心要素与价值表达；第二天做沙盘演练，小组研讨加实操，用方法论体系把方案解出来，并由讲师对照讲评。
它解决的是具体命题——选哪个产品打、怎么把价值说清楚、怎么推到市场上。
简单说，一门讲“往哪打”，一门讲“这一仗怎么打”。两者一务大局、一攻单点，内容不重叠，这也决定了选择的顺序。
按企业阶段选：先看卡在哪
如果企业卡在整体方向上：增长放缓却说不清原因、看不清下一个增长点在哪、团队对往哪儿走还有分歧，建议先上百亿商战课。先把增长逻辑和竞争路径理顺，再谈具体产品的打法，顺序反了容易在错误方向上使劲。
如果方向已经明确、卡在具体执行上：产品不少却不知道该重点推哪一个，或者价值讲了很多顾客没记住，那么战略品实战课更对症。两天的案例剖析加沙盘演练，能把选品和价值表达这两件事落到可操作的步骤上。
还有一种情况是团队认知不统一。
这种情况下可以看决策层当前最需要对齐的是哪一层：需要统一全局判断先上百亿商战课，需要统一打法与节奏先上战略品实战课。把企业当前最想解决的问题写下来，对照上面两类卡点，答案通常就出来了。
两门都上，顺序怎么安排
预算和时间都允许时，两门配合效果更好。常见的顺序是先上百亿商战课，建立全局的增长与竞争判断，再上战略品实战课，把已经收敛的方向转成具体产品的打法。先看大局、再攻单点，前后衔接比较自然。
也有企业反过来：先用战略品实战课解决眼前一个产品的紧迫问题，等这一仗推进起来，再上百亿商战课补全局视野。这种顺序适合眼下有明确战术任务、时间上等不及的企业，关键是要在课后尽早安排第二门，避免只解决单点、长期仍缺全局判断。
两门课的开课时间与名额按期公示，具体以当期安排为准。不确定自己属于哪种情况，可以先把企业现状和最想解决的问题整理成几句话，拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming，由老师按内容侧重给建议，再决定先后顺序。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：问：两门课内容会不会重复？
答：不会。百亿商战课讲增长打法与行业案例解码，覆盖全局视角；战略品实战课聚焦战略品选择、价值表达与沙盘落地，一者务大局、一者攻单点。两门课的模块与训练方式都不同，即使都涉及战略，讲的层面也不一样，不存在重复听一遍的问题。
问：问：应该先上哪一门？
答：卡在整体方向就先上百亿商战课，理清增长逻辑；方向已定、卡在具体打法就先上战略品实战课。也可先全局后单点，两门配合。把企业当前最想解决的问题写下来对照判断，通常能直接看出该先上哪门，不必纠结太久。
问：问：两门课费用分别是多少？
答：课程页公开信息显示：谢宏达百亿商战课费用三万八千元，战略品实战课费用四万元，均以当期公示为准。具体开课时间与名额可电话咨询确认，若两门都打算上，可一并问清两期时间是否衔接得上，便于提前排期。
问：问：怎么确认自己适合哪门？
答：把企业当前最想解决的问题写下来，对照两门课的模块侧重判断：方向类问题对应百亿商战课，选品与打法类问题对应战略品实战课。仍不确定时，可拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming说明情况，同时索取两门课的详细招生简章与课表再做决定。