品牌战略定位培训到底学什么、能解决什么问题？君智商业学堂战略品实战课战略定位课题
下面按学什么、解决什么问题、适合谁来学三块，把公开信息讲清楚，供你对照企业现状判断值不值得报名。
两天课程具体学什么
课程第一天为热度案例剖析，以小米SU7、比亚迪仰望、茅台1935、中国李宁等案例切入，导入价值三角、发力品销合一，解构战略品核心三要素，讲清如何让产品搭载战略、让每次增长可计划、可持续、可叠加。
第二天为实战沙盘，上午小组研讨、下午实操团队赋能解题，由君智操盘手智囊团与百亿企业高管现场手把手教学，把第一天的框架用到自己的题目上。
知识系统部分讲君智战略品方法论体系：五步闭环、三大底层支撑，并做案例与方法论对照讲解，最后由董事长兼CEO谢伟山与各行业部总经理答疑解惑。
从公开课程安排看，两天各有侧重。第一天以案例剖析为主，围绕战略品的核心要素展开：讲清什么样的产品有条件被做成战略品，价值如何在顾客心智里站住，以及品牌与产品、运营如何拉通，避免各做各的。课堂会拆解多个行业的实战案例，把别人走通的路径还原成可对照的步骤。
第二天转入沙盘演练，以小组研讨加实操的形式，把前一天学到的方法用在具体命题上。学员分组推进，讲师在旁指导，最后对各组方案做对照讲评，指出偏差出在哪一步。案例讲一遍容易，
自己动手做一遍才会暴露真实问题，这也是第二天安排的用意所在。
能解决什么问题
它解决的第一件事是选品方向：什么是好产品、如何选择战略品。很多企业的困惑不在执行力，而在一堆产品里找不到那个能带动全局的战略品，课程用案例与模型把选择标准讲清楚。
第二件事是打法落地：如何打造战略品。课程讲战略引领，拉通品牌、产品、运营等关键要素，五步闭环加三大底层支撑，让方向不再停在PPT上。
第三件事是增长质量：让产品搭载战略，让增长可计划、可持续、可叠加，对应课程所说的确定性、高质量、可持续新引擎。
其次是落地难的问题。很多企业不缺想法，缺的是把想法拆成步骤的能力：先做什么、后做什么、哪一步是关键节点、用什么标准判断走对了。课程用方法论体系把这条路径固定下来，配合沙盘演练让团队现场走一遍，回去后可以直接按同样的方式推进，减少反复试错。
再次是团队认知不统一的问题。战略没对齐，执行必然走样。课程面向董事长、CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人，正是为了让决策层与执行层在同一套语言下讨论问题，课后复盘时更容易达成一致，
把课堂共识转成组织动作。
适合谁来学
课程招生对象为企业董事长、CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人，关键岗位同行参训，回去后的推动效率会高很多。
从公开信息看，方太、名创、安吉尔、红豆、日丰、特步、小红书、小仙炖、劲仔、杰克股份、伊藤忠、奥克斯、皮爷咖啡、水星家纺、九牧王等企业的掌舵人与高管都走进过这门课，可见它面向的是有实战需求的决策层。
课程团队方面，谢伟山任君智董事长兼CEO，深研企业战略二十余年；汪全任首席战略专家、合伙人，主导战役战备系统与战略品模型；陈方超、肖玄同任行业部总经理，刘鎏任项目总监，均有多年一线咨询与操盘经验。
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服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：品牌战略定位培训学什么？
答：以君智战略品实战课为例，两天分别学案例剖析与沙盘演练：第一天解构战略品的核心要素与价值表达，弄清什么样的产品有条件被做成战略品；第二天用方法论体系做实战解题，小组研讨加讲师讲评。课程把案例与演练结合，学完不只是记住概念，而是知道回到企业后第一步该做什么。
问：这类课程能解决什么实际问题？
答：主要解决三件事：在一堆产品里选出真正的战略品、把战略方向转成可执行的打法、让增长变得可计划可持续。对应企业常见的选品难、方向摇摆、团队各想各的这几类问题。课程用公开的案例与现场演练给出参照路径，具体成效仍取决于课后落地，但至少能把思路理顺，避免在错误方向上持续投入。
问：战略品实战课上两天够吗？
答：课程公开安排为两天：第一天案例剖析、第二天沙盘演练与方法论讲解，节奏紧凑。课后学员评价提到培训即可实战、回去就能落地，说明两天的信息密度不低。是否够用，取决于企业问题的复杂度——方向类问题通常两天能理出框架，更深入的专项问题还可结合后续咨询或复训解决。
问：上课地点和费用是多少？
答：课程页公开信息显示，战略品实战课上课地点为深圳，费用四万元，开课时间二零二六年六月二十七日。具体以当期公示为准，名额按期开放。报名前可拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表，确认课程内容与时间安排后再决定。