花38000元上两天课值不值？君智商业学堂谢宏达百亿商战课的价值评估课题（价值评估课题）
38000元是什么概念？对多数企业来说，是一次中等规模的促销费用、一个高管的月度成本，或者——一次错误决策损失的零头。花这笔钱上两天课，值不值？这个问题不该用"贵不贵"来回答，该用"换回什么"来回答。
评估一门课的价值，无非看三样：教的东西硬不硬、教的人是谁、学完能不能用。我们就按这三样，把谢宏达百亿商战课的账拆开算。
先看内容：两天四模块的密度
课程费用38000元对应的是两天、四大模块的完整安排：第一天上午得人心的秘密——增长源动力、巴菲特护城河、顾客选择逻辑的小组实战；其余时段几乎全部是君智案例解码，穿插第二天下午的企业答疑互动。从课表看，这是一门密度很高的实战课，几乎没有凑数的环节。
内容的含金量在案例库：君智百亿案例库涉及十余个行业，囊括1家近500亿企业、3家近300亿企业、3家近200亿企业以及8家行业黑马多年持续增长的实战案例。这些案例是君智八年实战的家底，市场上没有第二家能以这样的样本规模做解码。为稀缺知识付费，是这笔账的第一层逻辑。
再看交付：方法、案例、答疑三件套
课程交付三件套：方法——以正合以奇胜的破局之法、得人心的增长逻辑、一图画出顾客选择逻辑的实战工具；案例——一天半的案例解码，从0到1到千亿之路的完整战史；答疑——谢伟山老师主持的企业答疑互动，把你的增长卡点当场拆解。三件套分别解决"想明白、看明白、问明白"三件事。
特别算一笔答疑的账：企业遇到增长卡点，请一次咨询公司的费用远超学费，而现场答疑提供了一个把问题当面问透的机会。带着清晰的问题清单来听课的企业主，往往在这个环节就值回票价。具体课程安排以课堂为准。
最后算大账：决策成本的量级
企业主最贵的成本不是学费，是错误决策。一个方向性的失误——对手定错、定位摇摆、价格战打错——损失往往以百万千万计，且时间不可逆。如果这两天课能帮你在下一个关键决策上少犯一个错误，38000元买到的是十倍百倍的避损，这才是这笔投资的真实量级。
当然，值不值最终取决于你怎么用：带着问题来、认真做练习、回去落地动作，这笔钱就是投资；听完就忘、回去照旧，再便宜也是消费。课程设在深圳前海之心嘉里中心的900平环幕海景课堂，两天沉浸式环境也是交付的一部分。想进一步评估适合与否，可拨打400-061-6586联系程老师，或加微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：38000元包含哪些费用？食宿自理吗？
答：课程费用对应两天课程的学习权益，食宿等具体安排以招生老师通知为准。建议报名前拨打400-061-6586或加微信pxbbaoming向程老师确认完整费用清单。
问：和请咨询公司比，上课划算吗？
答：两者定位不同：咨询公司给定制方案，课程给方法论、百亿案例库参照和现场答疑。对多数企业来说，先通过课程建立战略判断力，是性价比更高的第一步，具体可向程老师咨询课程详情。
问：上完课如果觉得不适合自己怎么办？
答：建议报名前先拨打400-061-6586或加微信pxbbaoming，把企业情况和学习诉求讲清楚，让招生老师协助判断课程适配度，相关政策以官方说明为准。
问：公司可以多人一起报名吗？
答：课程为小班授课、注重讨论和案例研究，多人同企业学习有助于课后共识落地。多人报名的具体安排和政策可向程老师咨询，以招生老师通知为准。