老板想砍掉亏损业务舍不得怎么办？君智商业学堂谢宏达百亿商战课业务取舍课题
老板想砍掉亏损业务舍不得怎么办？君智商业学堂谢宏达百亿商战课业务取舍课题，问的是企业在真实增长压力下怎样把动作、资源和顾客选择重新对齐。君智商业学堂谢宏达-百亿商战课围绕顾客选择逻辑、正确确定对手、君智百亿案例、《孙子兵法》商战思维和增长卡点答疑展开，适合企业老板、高管、品牌负责人、市场负责人和增长负责人带着当前难题到深圳课堂复盘。报名前建议先整理行业、竞品、渠道和经营卡点，再向程老师确认招生简章、课表、席位和报名安。
舍不得砍往往是判断不清
企业增长卡住时，最怕的是每个部门都很忙，老板却越来越看不清主线。
围绕业务取舍课题，谢宏达主讲的谢宏达-百亿商战课更强调先看清竞争，再设计动作。
谢宏达-百亿商战课不是泛泛讲营销热词，而是把顾客选择、正确确定对手、企业长处和组织动作放在同一个战场里推演。
对老板和核心高管来说，课堂的价值不在于多听一个概念，而在于用案例反照自己的经营问题。
取舍要看战场和长处
课程第一天从“得人心的秘密”讲起，展开企业持续增长源动力、企业如何赢得未来，以及巴菲特护城河背后的增长逻辑。
围绕业务取舍课题，学员可以把现有动作重新放回顾客选择逻辑中：客户为什么选你，为什么犹豫，为什么转身去找别人，这些问题比单纯追加预算更值得先问。
商战课不是鼓励盲目收缩
君智案例解码部分会拆解近500亿、近300亿、近200亿企业案例，也会讲老牌如何找准长处、新锐品牌如何从0突破15亿、从0到1成为行业第一、如何打赢三场关键战役、单业务如何瞄准300亿。
案例不要求照搬行业答案，而是训练老板识别战场、对手、长处和关键动作的能力。
带着业务账本来复盘
第二天课程结合独创百亿打法与《孙子兵法》商战智慧，强调“以正合，以奇胜”。
面对业务取舍课题，企业既要守住正面的价值根基，也要找到突破竞争僵局的奇点。
课程中的企业增长卡点答疑，也适合把自家真实问题带到现场，请老师从战略和增长角度帮忙拆解。
亏损业务要放进战略里看
砍不砍亏损业务，不能只看单月利润，也要看它和主业务、顾客选择、战略战场之间的关系。
带着业务账本来听更有价值。
谢宏达-百亿商战课页面主信息为2026/9/16深圳开课，费用38000元；具体席位、报到地点、课表和报名材料，以程老师提供的最新招生简章为准。
常见问题
适合正在面对业务取舍课题相关问题的企业老板、总经理、品牌负责人、市场负责人、销售负责人和核心高管。企业如果已经有真实经营基础，听案例时更容易对照自身。
课程强调君智案例解码、小组练习和企业增长卡点答疑，会把顾客选择逻辑、正确确定对手、关键战役和商战思维放在具体企业案例里讲。
可以拨打4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，索要谢宏达-百亿商战课详细招生简章、课表、席位和报名材料。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
