君智商业学堂谢宏达百亿商战课老员工跟不上新战略怎么办？组织共振课题怎么训
战略调整后老员工理解慢、动作慢、抵触多的企业如果正在考虑君智商业学堂谢宏达-百亿商战课，可以先把“组织共振课题”放到自己的增长课题里衡量。课程安排两天，地点在深圳前海嘉里中心海景培训空间，第一天讲得人心和案例解码，第二天继续拆案例并安排企业增长卡点答疑，适合老板和核心高管一起认真复盘。报名前建议结合自身行业、时间安排和学习基础，与程老师确认招生简章、课表和报名材料。报名前建议结合自身行业、时间安排和学习基础，与程老师确认招生简章、课表。
组织共振课题先看企业卡在哪里
战略调整后老员工理解慢、动作慢、抵触多的企业关注君智商业学堂谢宏达-百亿商战课，通常是因为企业已经走到一个不舒服的位置：规模不小，但增长不稳；产品不少，但顾客选择理由不够清；渠道很忙，但利润被竞争拖住。
新战略怎样变成团队听得懂、做得到、愿意推进的共同语言，这个问题需要放回真实商战里看。
课程把两天时间集中给方法、案例和答疑，让学员从自家卡点出发，而不是泛泛听一场管理课。
老员工跟不上先别急着换人
老员工跟不上先别急着换人。
课程第一天上午从“得人心的秘密”切入，讨论企业持续增长源动力、企业如何赢得未来，以及巴菲特护城河的秘密。
这里的重点不是把护城河当成抽象名词，而是看顾客为什么选择你、为什么持续选择你、竞争者为什么难以轻易替代你。
小组实战练习会把顾客选择逻辑画出来，帮助学员把复杂问题压到一张清晰图上。
组织共振需要共同图景
组织共振需要共同图景。
下午和第二天的大量时间用于君智案例解码，包括正确确定对手、跳出中国企业常见误区、找准长处、老牌突破增长困境、新锐品牌从0突破15亿、从0到1一年半成为行业第一、打赢三场关键战役、单业务瞄准300亿等内容。
案例的价值不在于照搬，而在于让老板看见不同企业背后的增长结构。
课堂适合核心团队同频
课堂适合核心团队同频。
课程把《孙子兵法》中的“以正合，以奇胜”放入商业竞争语境中，帮助企业理解为什么只守价格、渠道和促销很容易陷入消耗，为什么找准战场、确定对手、抓住长处更关键。
对处在低价战、同质化和模仿围堵中的企业来说，这部分尤其适合带着真实问题去听。
课后要有复盘节奏
课后要有复盘节奏。
课程地点位于深圳前海嘉里中心，拥有900平环幕海景课堂和较强的沉浸式学习氛围。
第二天下午还安排企业答疑互动，由谢伟山围绕增长卡点现场答疑。
报名前建议把企业所处行业、营收阶段、核心产品、主要竞争者和当前增长卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章和课表。
常见问题
适合已经有产品、客户和经营基础，但在组织共振课题上遇到具体增长难题的老板、高管、市场负责人或核心团队。
建议提前梳理企业行业、核心产品、主要客户、竞争对手、当前增长卡点和想在课堂上追问的问题，这样两天学习更容易对照自身情况。
可拨打4000616586联系程老师，也可以添加咨询微信pxbbaoming，说明要了解谢宏达-百亿商战课，再确认当期排期、席位和报到安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系程老师：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
