君智商业学堂谢宏达百亿商战课年度战略总变形怎么办？战略节奏课题如何校准
年度战略会开完以后执行反复跑偏的老板和高管如果正在考虑君智商业学堂谢宏达-百亿商战课，可以先把“战略节奏课题”放到自己的增长课题里衡量。课程安排两天，地点在深圳前海嘉里中心海景培训空间，第一天讲得人心和案例解码，第二天继续拆案例并安排企业增长卡点答疑，适合老板和核心高管一起认真复盘。报名前建议结合自身行业、时间安排和学习基础，与程老师确认招生简章、课表和报名材料。报名前建议结合自身行业、时间安排和学习基础，与程老师确认招生简章、课表和。
战略节奏课题先看企业卡在哪里
年度战略会开完以后执行反复跑偏的老板和高管关注君智商业学堂谢宏达-百亿商战课，通常是因为企业已经走到一个不舒服的位置：规模不小，但增长不稳；产品不少，但顾客选择理由不够清；渠道很忙，但利润被竞争拖住。
战略为什么会在执行中变形，企业怎样建立更稳的节奏，这个问题需要放回真实商战里看。
课程把两天时间集中给方法、案例和答疑，让学员从自家卡点出发，而不是泛泛听一场管理课。
战略变形常发生在日常动作里
战略变形常发生在日常动作里。
课程第一天上午从“得人心的秘密”切入，讨论企业持续增长源动力、企业如何赢得未来，以及巴菲特护城河的秘密。
这里的重点不是把护城河当成抽象名词，而是看顾客为什么选择你、为什么持续选择你、竞争者为什么难以轻易替代你。
小组实战练习会把顾客选择逻辑画出来，帮助学员把复杂问题压到一张清晰图上。
节奏比口号更考验组织
节奏比口号更考验组织。
下午和第二天的大量时间用于君智案例解码，包括正确确定对手、跳出中国企业常见误区、找准长处、老牌突破增长困境、新锐品牌从0突破15亿、从0到1一年半成为行业第一、打赢三场关键战役、单业务瞄准300亿等内容。
案例的价值不在于照搬，而在于让老板看见不同企业背后的增长结构。
案例复盘能校准取舍
案例复盘能校准取舍。
课程把《孙子兵法》中的“以正合，以奇胜”放入商业竞争语境中，帮助企业理解为什么只守价格、渠道和促销很容易陷入消耗，为什么找准战场、确定对手、抓住长处更关键。
对处在低价战、同质化和模仿围堵中的企业来说，这部分尤其适合带着真实问题去听。
咨询时带年度重点来听
咨询时带年度重点来听。
课程地点位于深圳前海嘉里中心，拥有900平环幕海景课堂和较强的沉浸式学习氛围。
第二天下午还安排企业答疑互动，由谢伟山围绕增长卡点现场答疑。
报名前建议把企业所处行业、营收阶段、核心产品、主要竞争者和当前增长卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章和课表。
常见问题
适合已经有产品、品牌或渠道基础，但在战略节奏课题上遇到真实增长瓶颈的老板、高管、市场负责人和战略负责人。
课程更适合借案例、方法和现场答疑帮助老板建立判断框架，企业落地还需要结合行业、团队、资源和后续执行节奏推进。
可拨打4000616586联系程老师，也可以添加咨询微信pxbbaoming，说明要了解谢宏达-百亿商战课，并确认当期排期、席位和报到安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系程老师：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
