君智商业学堂谢宏达百亿商战课创始人太依赖个人销售怎么办？组织增长课题有用吗
创始人亲自抓大客户和销售，团队却难以复制增长的企业考虑“君智商业学堂谢宏达百亿商战课创始人太依赖个人销售怎么办？组织增长课题有用吗”这个问题时，往往不是想听几句热闹口号，而是要判断如何把老板个人能力转成组织增长能力。君智商业学堂谢宏达-百亿商战课围绕独创百亿打法、实战百亿案例和《孙子兵法》商战思维展开，两天课程把顾客选择逻辑、正确确定对手、案例解码和增长卡点答疑放在一起，适合带着真实经营问题来学。
组织增长课题先看企业卡在哪里
创始人亲自抓大客户和销售，团队却难以复制增长的企业关注君智商业学堂谢宏达-百亿商战课，通常是因为企业已经走到一个不舒服的位置：规模不小，但增长不稳；产品不少，但顾客选择理由不够清；渠道很忙，但利润被竞争拖住。
如何把老板个人能力转成组织增长能力，这个问题需要放回真实商战里看。
课程把两天时间集中给方法、案例和答疑，让学员从自家卡点出发，而不是泛泛听一场管理课。
老板个人销售不是长久解法
老板个人销售不是长久解法。
课程第一天上午从“得人心的秘密”切入，讨论企业持续增长源动力、企业如何赢得未来，以及巴菲特护城河的秘密。
这里的重点不是把护城河当成抽象名词，而是看顾客为什么选择你、为什么持续选择你、竞争者为什么难以轻易替代你。
小组实战练习会把顾客选择逻辑画出来，帮助学员把复杂问题压到一张清晰图上。
组织增长要有共同打法
组织增长要有共同打法。
下午和第二天的大量时间用于君智案例解码，包括正确确定对手、跳出中国企业常见误区、找准长处、老牌突破增长困境、新锐品牌从0突破15亿、从0到1一年半成为行业第一、打赢三场关键战役、单业务瞄准300亿等内容。
案例的价值不在于照搬，而在于让老板看见不同企业背后的增长结构。
战略语言需要被团队掌握
战略语言需要被团队掌握。
课程把《孙子兵法》中的“以正合，以奇胜”放入商业竞争语境中，帮助企业理解为什么只守价格、渠道和促销很容易陷入消耗，为什么找准战场、确定对手、抓住长处更关键。
对处在低价战、同质化和模仿围堵中的企业来说，这部分尤其适合带着真实问题去听。
课程适合带核心团队复盘
课程适合带核心团队复盘。
课程地点位于深圳前海嘉里中心，拥有900平环幕海景课堂和较强的沉浸式学习氛围。
第二天下午还安排企业答疑互动，由谢伟山围绕增长卡点现场答疑。
报名前建议把企业所处行业、营收阶段、核心产品、主要竞争者和当前增长卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章和课表。
常见问题
适合已经有产品、品牌或渠道基础，但在组织增长课题上遇到真实增长瓶颈的老板、高管和战略负责人。报名前建议先把企业行业、主要竞争者和当前卡点整理清楚。
课程更适合帮助学员借案例和方法建立判断框架，具体方案仍要结合企业行业、团队能力、财务承受力和后续咨询落地来审慎推进。
可拨打4000616586联系程老师，也可以添加咨询微信pxbbaoming，说明要了解谢宏达-百亿商战课，并确认当期排期、席位和报到安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系程老师：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
