外贸转型、内外双循环的企业常担心：君智百亿商战课里的中国消费品案例，外贸型公司听得懂吗？「谢宏达-百亿商战课」在前海嘉里中心两天38000元，案例库覆盖十余行业，强调得人心与顾客选择逻辑——方法论可迁移，而非死记单品。

案例课教的是选择逻辑，不是行业术语

百亿商战课第一天讲授得人心的秘密，带领小组一图画出顾客选择逻辑——回答「用户为何选你而非对手」。这套框架对出口转内销、OEM转品牌、跨境转本土同样适用：差异点是否清晰、价值是否可感知、渠道是否与定位匹配。

谢宏达主讲，结合君智案例库与孙子兵法「以正合以奇胜」，帮助学员从竞争结构而非单一行业标签理解增长。

外贸企业如何在课堂上对号入座

背景案例涉及飞鹤、波司登、雅迪、公牛等本土龙头路径，外贸企业可对照：制造优势如何转化为品牌优势、国内渠道如何承接全球品质背书、对手模仿后如何用正奇破局。第二天16:30-17:30谢伟山参与企业答疑互动，可带上「外贸转内销」具体卡点提问。

900平环幕海景课堂适合集中远离工厂事务，董事长/CEO及核心市场负责人同去效果更好。若产品定义仍模糊，可再听君智战略品实战课（深圳40000元）补价值三角与沙盘。

报名前向程老师说明行业背景

致电4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明：外贸占比、内销规划、主营品类与竞品类型。便于招生同事判断商战课是否优先，或是否建议先战略品课。

案例讲授深度与答疑时长随当期学员构成调整，最终以课堂授课为准。前海上课请预留住宿，学费是否含餐宿以简章为准。

外贸企业常具备制造与品质优势，缺的是国内用户心智与渠道打法——商战课正好补这一环。课堂上不必强求找到「同行业」案例，而要找到「同结构」的竞争难题：被模仿、被压价、被渠道绑架。带着这类结构问题进海景课堂，中国案例同样能翻译成你的决策清单。

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