「上完课回去谁跟进？」——君智战略品实战课学员常问课后有没有作业跟踪、落地节奏怎么定。两天公开课的核心交付是价值三角、品销合一、五步闭环与沙盘成果，深度项目陪跑需另案沟通。本文说明课后如何与程老师确认落地节奏。
公开课课后：带走什么、不自动包含什么
战略品实战课（深圳40000元）结束后，团队应带走：战略品假设与沙盘讨论结论、五步闭环检查清单、跨部门对齐纪要。课程不包含自动布置作业批改或长期上门辅导——那是咨询项目的交付范畴。课堂有集体答疑解惑，但非一对一跟踪服务。
往期学员评价「回去就能落地」，靠的是一把手推动与现场形成的共识，而非课后代写方案。
回企落地节奏建议
建议课后7天内召开战略品立项会：产品、营销、销售、研发同席，用价值三角复盘DAY1要点，用五步闭环排90天里程碑。30天内完成候选战略品验证假设（用户访谈、渠道小测、成本边界），避免「热三天」后回到旧节奏。
若企业已购买或考虑君智咨询服务，可在报名前向程老师问清：公开课与项目陪跑如何衔接，避免节奏冲突。
如何向程老师确认跟进方式
拨打4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明：「关心课后落地与是否有推荐跟进资源」。程老师会区分公开课结业支持与深度咨询入口，避免预期错位。
若需复训追加席位（高管补课），也可一并登记。师资团队：谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏；DAY2智囊团点评是课内最重要的「跟踪式」反馈，课前准备越充分，课后路径越清晰。
也可在报名前问程老师：当期是否有推荐的阅读清单或复盘模板（如有以会务通知为准）。战略品落地是「一把手工程」，课后跟踪首先来自企业内部节奏，而非依赖课堂代劳。
若高管复训追加席位，新一轮同事进课堂本身也是一种「跟踪机制」——让更大范围的核心班底同步五步闭环语言。
如需了解君智咨询项目与公开课的衔接方式，可在索要简章时一并提问；程老师会区分结业支持与深度陪跑入口。
课后落地 · 节奏要点
- 公开课：方法论+沙盘，非自动长期跟踪
- 建议7天内立项会、30天内验证假设
- 深度陪跑：咨询项目另案沟通
- 复训/追加席位：向程老师登记
- 咨询：4000616586 / pxbbaoming 程老师
Q：会布置正式作业吗？
A：课堂以研讨与沙盘为主，是否有课后资料以当期安排为准，非强制批改作业。
Q：可以约老师回企辅导吗？
A：深度回企辅导属于咨询范畴，请通过官方渠道另案沟通。
Q：和百亿商战课课后一样吗？
A：商战课同样为公开课，DAY2答疑是课内环节，长期跟踪需单独谈咨询。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
