君智战略品实战课DAY2的重头戏是沙盘演练与五步闭环——学员最关心：现场有没有百亿企业高管或操盘手点评？智囊团是什么配置？深圳两天40000元，谢伟山团队如何把抽象战略品落到桌面推演？本文按课程事实说明。

DAY2沙盘：智囊团与高管手把手教学

战略品实战课第二天安排小组研讨、实操团队赋能解题，系统讲解君智战略品方法论——5步闭环、3大底层支撑，并由君智操盘手智囊团与百亿企业高管现场手把手教学。这不是单向听课，而是带问题推演：战略品假设、资源约束、品销路径与里程碑。

谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等师资与智囊团同台，把飞鹤、波司登、雅迪、公牛等幕后增长逻辑转化为可讨论的结构，帮助学员检验自家战略品方案是否成立。

学员如何用好点评环节

建议课前准备企业基本面与候选战略品清单（见报名前信息清单），沙盘环节主动提交脱敏版假设，提问要具体：价值三角是否成立、渠道与产品是否打架、五步闭环哪一步最弱。

往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖等企业反馈「方向清晰、产品可打、落地有路」——很大程度来自DAY2被追问、被校准的过程。点评深度随当期学员与课堂进度调整，最终以课堂授课为准。

报名确认智囊团与席位

智囊团具体阵容以当期安排为准，开课前可向程老师确认。战略品实战课多期提前封班，建议尽早锁定席位，尤其是希望DAY2获得点评的核心岗位同堂。

拨打4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明「关注沙盘与智囊团模块」。若团队也需要商战视角，可一并了解谢宏达-百亿商战课（前海38000元）案例解码与答疑安排。

沙盘环节的价值在于「被追问」：智囊团会从价值三角、渠道匹配、资源节奏等角度挑战你的假设，这比课后自己复盘更高效。建议参训人带着脱敏版数据与三个核心问题进场，点评环节才能刀刀见血。

智囊团阵容以当期安排为准，通常包括君智操盘手与具有百亿增长经验的企业高管视角——报名前向程老师确认本期配置，便于核心岗位决定是否同堂。

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