「我们靠渠道起量，还要不要做战略品？」——渠道为王的传统品牌报君智战略品实战课前，几乎都会问这个问题。深圳两天40000元，课程用价值三角与品销合一回答：渠道是放大器，战略品才是增长引擎。下面给出传统品牌课堂提问与落地问法。

渠道强不等于不需要战略品

传统品牌常见路径：靠经销网络铺货、靠促销换动销。进入十亿级后，渠道利润被摊薄、竞品模仿快、用户只认价格。君智战略品实战课DAY1用飞鹤、波司登、雅迪、公牛等案例说明：战略品是穿越渠道红利的战略中轴，不是否定渠道，而是让渠道有差异化产品可推、有清晰价值可讲。

品销合一强调「产品搭载战略、营销讲清价值、销售卖得自信」。渠道负责人若同堂，可与产品、营销一起推演：下一款战略品如何设计渠道利润与终端话术，避免继续靠压货。

课堂上传统品牌该怎么问

DAY2沙盘与五步闭环环节，建议带着：当前冠军单品、渠道结构（省代/终端占比）、竞品模仿点、候选战略品假设。向操盘手智囊团提问时可聚焦：战略品如何与现有渠道共存、是否需新渠道试验、如何避免新品被旧渠道库存拖累。

谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等师资分别覆盖战役战备、多品类发展、百亿路径与GTM经验，传统品牌可对照自身业态选取提问角度。

回企落地与咨询衔接

课后第一时间召开渠道+产品+营销三方会，用价值三角复盘：顾客为何选我们、战略品差异化在哪、渠道话术是否一致。

若需深度陪跑，咨询项目另案沟通；公开课先建立共同语言。拨打4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明「渠道驱动型传统品牌」以便程老师建议席位组合。

传统品牌转型不必一步到位抛弃旧渠道，战略品实战课帮助你在现有网络中测试「高价值、高识别度」的单品突破，用品销合一让终端愿意推、用户愿意买。DAY2沙盘可专门演练「老渠道推新品」的资源分配与激励设计。

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