消费品同质化、价格战、对手全面模仿——老板常问：先报君智战略品实战课，还是先报谢宏达-百亿商战课？两门课都在深圳、都是两天旗舰班，却回答不同层次的问题。本文按企业卡点，给出决策顺序建议，便于向程老师一次说清需求。

同质化背后：是产品问题还是竞争问题

若团队争论的是「下一款战略品是什么、如何让研发与营销同频、价值三角怎么落到SKU」，优先君智战略品实战课。深圳40000元，谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏主讲，DAY1案例与价值三角、DAY2沙盘与五步闭环，背景案例含飞鹤、波司登、雅迪、公牛等。

若团队更困惑「顾客为何还选我们、对手抄完怎么办、孙子兵法正奇怎么用在商战」，优先谢宏达-百亿商战课。前海嘉里中心38000元，谢宏达主讲、谢伟山答疑，强调得人心与顾客选择逻辑。

多数消费品企业的推荐顺序

同质化严重但仍有清晰产品线与渠道基础的企业：通常先战略品课对齐内部——定战略品、品销合一，再商战课扩竞争视野。若已陷入全面价格战、心智被对手稀释，可先商战课找正奇打法，再战略品课落到具体SKU与沙盘。

两课均面向董事长/CEO及核心负责人，不建议基层单人代听。往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖等参学方向可作参考，具体以企业阶段为准。

如何向程老师描述卡点以获择课建议

致电4000616586或微信pxbbaoming，说明行业、营收区间、三个最急迫问题，并告知可参训人数与岗位。程老师会结合当期席位与课表，建议先听哪一门、是否安排同团队分期各听一门。

勿凭网络片段做预算：战略品课40000元、商战课38000元，政策以详细招生简章为准。带着问题选课，两天价值更高。

同质化不是单一行业现象，食品、日化、家居、服装等消费品均可能遇到。君智商业学堂两课均强调「实战式培训」，课堂会随学员构成调整案例侧重，最终以现场授课为准。

择课没有标准答案，但有清晰的问题顺序：先对齐战略品框架，再扩展商战视野——或先破竞争困局，再落到SKU——与程老师15分钟沟通往往就能定下来。

了解更多详情，请点击访问：课程首页