君智战略品实战课强调品销合一——产品端要定对战略品，营销端要讲清价值三角。报名时常见纠结：只派产品负责人，还是营销负责人也要同去？深圳两天40000元，谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏主讲，DAY2还有沙盘与智囊团。本文从课程结构出发，说明营销与产品双负责人同堂的必要性。
战略品为什么需要「品」与「销」同桌
很多增长卡点表面是「卖不动」，根因却是「产品定义与传播各说各话」。DAY1导入价值三角，拆解什么是好产品、如何选择战略品、如何让产品搭载战略；若只有产品负责人在场，回去仍要翻译给市场部；若只有营销负责人在场，又容易把传播问题误判为投放问题。营销+产品同堂，是品销合一落地成本最低的组合。
往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖等企业多为掌舵人带队、多条线核心同训。战略品实战课招生对象为董事长/CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人——岗位组合直接影响DAY2沙盘推演质量。
不同规模企业的席位组合建议
十亿级消费品牌：建议董事长/CEO + 产品负责人 + 营销负责人，研发总监视新品规划情况追加。渠道驱动型传统品牌：可加销售负责人，便于讨论渠道与战略品如何协同，而非继续靠压货换规模。
若预算有限只能两人：优先「一把手+产品或营销双线之一」，并指定回司分享机制；更稳妥是两人同去——产品定框架、营销定表达，当晚就能对齐回司第一场战略品讨论会。
报名前如何向程老师说明团队结构
联系4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明：参训人数、各人参训岗位、企业当前最卡的是「产品定义」还是「市场表达」。招生同事可建议是否还需追加研发或销售席位。
君智商业学堂另有谢宏达-百亿商战课（前海嘉里中心，38000元），若团队更缺竞争打法与用户选择逻辑，可与程老师讨论是否分批次各听一门。但战略品框架对齐，仍建议产品+营销优先走进战略品实战课。
团队组合 · 席位建议
- 品销合一：产品+营销同堂价值最高
- 理想配置：CEO+产品+营销（视情况加研发/销售）
- 课程：深圳2天，40000元，沙盘+智囊团
- 师资：谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏
- 咨询：4000616586 / pxbbaoming 程老师
Q：只去营销负责人够吗？
A：若卡点在产品定义与战略品选择，仅营销负责人信息不完整，建议与产品负责人同堂。
Q：研发总监有必要吗？
A：若企业正规划下一代战略品，研发总监同去有利于DAY2沙盘落地到立项。
Q：两人可以分开两期去吗？
A：可以但不如同期同桌讨论高效；可向程老师询问分期安排与席位。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
