君智战略品实战课在往期课堂中多次出现「当场追加下期席位」「课后立刻追加高管复训再学」的情况——说明不少企业在首训后，希望核心班底再来一轮，或换新一届高管补课。深圳两天40000元，内容随市场案例持续升级，复训规则怎么算？本文给出演练后追加席位的咨询指引。

为什么企业会要求高管复训

战略品方法论包含价值三角、品销合一、五步闭环与沙盘推演，首训往往由董事长带少数核心岗位试听，回去推进时发现研发、销售、品牌负责人未同堂，协同成本仍高。第五期曾有多个行业龙头当场追加下期席位；第六期学员反馈「回去就去实践这套方法论」，随后安排更多高管复训并不罕见。

君智战略品实战课师资阵容稳定中有升级：谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等，DAY2智囊团与百亿企业高管手把手教学，每期案例也会更新。复训不是重复听旧课，而是让更大范围的组织核心同步语言。

复训与追加席位怎么咨询

君智商业学堂未在公开页面列出统一「复训折扣表」，具体规则以当期招生政策为准。建议老学员联系程老师时说明：首训期别、参训人名单、本次希望追加的人数与岗位（营销、产品、研发等），询问是否有复训名额、价格与排期。电话4000616586、微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，标注「高管复训」。

若企业已启动君智咨询项目，复训与项目陪跑如何配合，也可一并问清，避免课堂与项目节奏冲突。

与新学员同班是否合适

战略品实战课面向董事长/CEO及核心负责人，新老学员同堂反而利于跨企业研讨。复训企业可在沙盘环节承担更真实的案例角色，但需注意商业机密脱敏。

若只想给新上任高管补课，也可只报1—2个席位，不必全队重听。程老师可根据岗位推荐是否复训或改报谢宏达-百亿商战课（深圳前海，38000元）补商战视角。

复训席位同样紧张，建议首训结束时就把「下一期希望到场名单」报给程老师登记意向。战略品方法论随案例更新，老学员二次进课堂常能在沙盘环节承担更成熟的案例角色，带动新同事快速进入状态——这也是不少龙头当场追加下期席位的原因。

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