君智战略品实战课报名窗口打开后，招生同事常提醒：请提前准备企业基础信息，便于排席位、配沙盘分组、让导师团队对你的行业有初步认知。深圳两天40000元，谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏主讲——课前材料准备充分，课堂讨论才能更贴题、沙盘推演才更省力。下面给出报名前企业信息清单，供董事长与核心负责人对照整理。
清单一：企业基本面
建议准备企业名称、主营品类、成立年限、当前营收区间（可写区间不必精确到个位）、核心渠道结构（线上/线下/经销占比）、近三年增速与主要增长来源。君智战略品实战课招生对象为董事长/CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人，招生同事需要判断参训人数与岗位组合是否合理——例如仅市场部单人报名，往往不如产品+营销+战略双岗同堂更能落地品销合一。
若企业有多品牌或多事业部，请标明本次参训聚焦哪一条业务线，避免课堂上讨论发散。往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖等企业多为「掌舵人+核心高管团队」同训，课前写清「最想解决的三个问题」，有助于DAY2沙盘环节向智囊团提问。
清单二：产品与竞争
准备主力SKU列表（3—5个即可）、各产品大致销售贡献、毛利率区间、与头部竞品的差异点。DAY1会导入价值三角与品销合一，拆解什么是好产品、如何选择战略品；若你能提前梳理「当前冠军单品与候选战略品」，课堂吸收更快。背景案例涉及飞鹤、波司登、雅迪、公牛等百亿破局路径，可对照思考本行业战略品机会。
不必制作精美PPT，但建议携带可公开的内部数据摘要（纸质或电子版），供小组研讨使用。涉及商业机密的部分，可在报名沟通时说明脱敏方式。
清单三：参训人员与后勤
每位参训人姓名、职务、手机、身份证号（按当期报到要求）、是否需要开具发票及抬头信息。深圳开课，请预留往返交通与住宿时间；食宿安排可一并咨询程老师。拨打4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，提交清单后确认席位与分组。
君智战略品实战课多期提前封班，材料齐备有助于优先排期。课后若需与咨询老师确认落地节奏，课前留好对接人电话，便于衔接。
报名前 · 企业信息清单
- 企业基本面：品类、规模、渠道、增速
- 产品竞争：主力SKU、差异、候选战略品
- 参训人员：职务、人数、对接人
- 后勤：发票、深圳行程、住宿咨询
- 咨询：4000616586 / pxbbaoming 程老师
Q：必须提交财务报表吗？
A：一般提交区间化经营摘要即可，精确财报非硬性要求；若有保密顾虑，可与程老师沟通脱敏方式。
Q：可以临时换人吗？
A：开课前换人需尽早告知招生同事，以便更新席位与分组，具体以当期规定为准。
Q：材料不全能先占位吗？
A：可先咨询席位，但建议开课前补齐基础信息，否则沙盘讨论深度会受影响。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
