「这40000元包不包含一对一咨询？」——这是君智战略品实战课报名前最高频的问题之一。本文根据君智商业学堂课程安排，把公开课与咨询服务的边界、课堂能问什么、课后怎么衔接，一次说明白，帮你带着正确预期走进深圳两天的战略品课堂。

公开课与咨询：两件事，两种深度

准备报名君智战略品实战课的企业，几乎都会问：40000元两天课里，包不包含一对一咨询项目？会不会现场签深度服务？理解边界，才能合理预期课堂收获与后续合作节奏。君智商业学堂定位是「引领实战式培训」——战略品实战课深圳两天，由谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等团队主讲，面向董事长/CEO及核心负责人，通过案例、价值三角、品销合一、沙盘与五步闭环，帮助企业建立战略品共同语言与落地框架。

这是一堂面向多企业的旗舰公开课，核心产出是方法论对齐、沙盘推演与智囊团现场点拨，而非替代企业内部的深度战略咨询项目。君智咨询团队长期服务飞鹤、波司登、雅迪、公牛等行业龙头，那些深度项目涉及企业全案调研、专项战役设计与长期陪跑，工作量和交付物与两天公开课完全不同。把课听透，不等于自动进入一对一咨询；若课后确有咨询需求，需另案评估与商务沟通。

课堂上谢伟山与各业部总经理设有答疑解惑环节，学员可带着真实问题参与讨论，但这是教学相长的集体研讨，不是单家企业封闭式的咨询诊断。企业答疑的深度与时长，随当期学员情况与课堂进度灵活调整，最终以课堂授课为准。

怎么在报名前把边界问清楚

建议向程老师一次性确认四件事：本期战略品实战课模块清单（DAY1案例与价值三角、DAY2沙盘与五步闭环）；现场智囊团形式与可提问范围；结业后是否有推荐的学习资料或跟进节奏；若考虑深度咨询，应走哪条商务通道。电话4000616586、微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明「想分清公开课与咨询边界」，便于招生同事准确答复。

往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖等企业高管走进战略品实战课，看重的是「培训即可实战」「回去就能落地」——先通过公开课让团队同频，再决定是否启动更深度的君智咨询合作，是不少企业的务实路径。勿因误解边界而错过课，也勿因预期错位而失望；先把两天能带走什么讲明白，决策更稳。

君智商业学堂还有「谢宏达-百亿商战课」（深圳前海嘉里中心，两天38000元），同样属于公开课范畴，第二天设有谢伟山参与的企业答疑互动，亦不等同于签约咨询。两门课可组合学习，但咨询服务始终需单独沟通。

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