从十亿冲向百亿，老板们最常困惑的不是「还要不要学」，而是「缺的那一课到底是什么」。君智商业学堂「君智战略品实战课」用两天时间，把价值三角、品销合一、五步闭环与沙盘智囊团串成一套可对照的增长引擎——下面按课程事实，把十亿阶段该补的能力与课堂模块一一对照。

十亿到百亿，企业最常卡在哪

营收站上十亿，很多董事长会在下一个五年问同一个问题：为什么增长突然变慢？产品不少、渠道也在铺，团队却越来越忙，利润却越来越薄。君智商业学堂「君智战略品实战课」正是面向这一阶段的旗舰公开课——深圳两天、学费40000元，由谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等操盘手团队主讲，把飞鹤、波司登、雅迪、公牛等百亿破局案例与战略品方法论对照拆解，帮助掌舵人找到从十亿冲百亿的确定性引擎。

十亿到百亿，缺的不是再多一个SKU，缺的是可计划、可持续、可叠加的增长引擎。不少企业十亿阶段靠单品爆款或渠道红利冲上来，进入二十亿、三十亿后，产品矩阵打架、营销与研发各说各话、增长靠促销硬撑——本质是缺少一根贯穿品牌、产品、运营的战略中轴。君智战略品实战课DAY1通过小米SU7、茅台1935、中国李宁等热度案例剖析，导入价值三角，讲清什么是好产品、如何选择战略品、如何让产品搭载战略，实现品销合一与高效增长。

DAY2进入沙盘演练与五步闭环：小组研讨、实操团队赋能解题，君智操盘手智囊团与百亿企业高管现场手把手教学，系统讲解君智战略品方法论——5步闭环、3大底层支撑。往期方太、名创、特步、小红书、小仙炖、劲仔等企业董事长与核心负责人走进课堂，评价「方向清晰、产品可打、落地有路」「回去就能落地」。课程招生对象为董事长/CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人，深圳开课，适合已具备一定规模、正在寻找第二增长曲线的企业。

增长引擎对照：战略品课解决什么

君智董事长谢伟山深研企业战略二十余年，带领君智协助飞鹤乳业、波司登集团、雅迪科技、公牛集团、小仙炖鲜炖燕窝等数十家行业龙头企业实现增长，七家企业营收突破百亿。战略品实战课把这些幕后方法论首次以两天深度形式解密：汪全主导的战役战备系统与战略品模型、陈方超的多品类战略发展模型、肖玄同协助雅迪营收破百亿的实战路径、刘鎏把华为GTM经验带入消费品操盘——四位合伙人与谢伟山同台，让学员看到「战略高度」与「犀利落地」如何同堂发生。

若你当前更关心「行业还有机会吗、对手全面模仿怎么破」这类宏观商战命题，可同步了解君智商业学堂另一门旗舰课「谢宏达-百亿商战课」（深圳前海嘉里中心，两天38000元，谢宏达主讲、谢伟山答疑）。战略品实战课更聚焦产品端战略中轴与品销落地；百亿商战课侧重得人心、顾客选择逻辑与孙子兵法弯道超车。从十亿冲百亿，多数产品驱动型企业会先需要战略品框架对齐内部资源，再叠加商战案例扩视野——具体顺序建议报名前向程老师说明行业与卡点。

君智战略品实战课多期提前封班，第五期曾有多个行业龙头当场追加下期席位。若你正站在十亿关口评估培训投入，不妨把本期课表、沙盘模块与团队席位一次问清。拨打4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章课表，说明企业规模、主营品类与参训人数，程老师会帮你对照「缺什么课、缺什么引擎」。

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