战略品实战课DAY2的核心，是把DAY1的价值三角、品销合一与战略品三要素推进为可演练的战略品五步闭环。学员在沙盘中小组推演，并接受操盘手智囊团与百亿企业高管点评。许多企业关心：这五步具体怎么跑、回去能否复用？本文说明方法论体系在课堂上的落地路径，以及参训后常见的内部推进方式。

五步闭环在沙盘里如何运转

五步闭环（各步名称以课堂讲授为准）通常覆盖从机会识别、价值定义、品销设计、推演验证到组织承接的连续动作。沙盘要求在限时内完成结构化输出，而非完美战略全案。谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等在各步设置检查点，防止小组跳过价值定义直接谈投放。

三大底层支撑（组织、机制、资源等，以课堂为准）贯穿五步，确保方案不是“PPT战略”。

操盘手智囊团与高管点评的价值

沙盘输出后，操盘手智囊团与百亿企业高管点评从可行性、逻辑链与组织协同角度质询，帮助小组在离开深圳前修正明显漏洞。这一环节是战略品实战课区别于纯案例课的关键，也是许多往期学员认为最值得的部分。

点评提供外部视角，不代替董事会决策；敏感数据可脱敏呈现。

参训后企业内部的落地路径

常见路径：第一周内部分享沙盘成果与假设清单；第二周指定战略品项目负责人与跨部门小组；第一月完成小范围验证（如区域试销、用户访谈）；第一季度回顾指标决定是否加码。君智商业学堂提供方法论与现场推演，后续节奏由企业自定。

若与百亿商战课组合学习，可先商战破局再战略品收敛，或先战略品再商战扩张，视主矛盾而定。

哪些准备能提升五步闭环产出

参训前确定单一战略品课题；携带基本销售、复购与渠道数据；明确现场可拍板人员。深圳2天40000元，建议CEO带队产品、营销、销售核心同席。往期方太、名创、安吉尔、红豆、特步、小红书、小仙炖、水星家纺、九牧王等企业的共同经验是：同席决策链越完整，五步闭环越容易回去跑起来。

具体步名、时长与沙盘规则以课堂授课为准，报名向程老师索取最新课表。

想确认五步闭环细节，如何咨询

请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明战略品课题与团队构成，索要详细招生简章课表及DAY2沙盘说明。提前对齐课题与决策权限，让战略品实战课方法论体系在课堂落地路径上最大化转化为企业行动。

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