战略品实战课DAY1被许多学员称为“框架日”：价值三角、品销合一与战略品三要素贯穿案例，由谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等引导，配合小米SU7、BYD仰望、茅台1935、中国李宁等案例。企业常问：价值三角和品销合一到底是什么？与日常说的“爆品”有何不同？本文解读DAY1核心框架，帮助报名前建立概念地图。具体模块顺序以课堂为准。

价值三角：战略品的三个支点

价值三角通常理解为用户价值、企业价值与竞争价值（或类似三维，以课堂定义为准）的均衡：产品为用户解决什么独特问题、为企业带来什么可持续回报、相对竞争对手占据什么位置。战略品不是“卖得好”而已，而是三项同时成立的增长极。DAY1案例展示不同行业如何重绘三角，例如从功能领先转向身份与文化价值。

若三角缺一，容易出现：叫好不叫座、利润被渠道吃掉、或短期爆但不可持续。

品销合一：同一张价值地图

品销合一强调产品定义、传播内容与销售渠道说同一套价值语言，避免产品部门讲参数、市场讲情怀、销售讲折扣。君智战略品实战课认为，很多“战略失败”不是产品不行，而是品与销各说各话，顾客认知混乱。DAY1通过茅台1935、中国李宁等案例，展示品销如何围绕战略品三要素同步设计。

战略品三要素与价值三角、品销合一相互嵌套，构成DAY1概念体系，为DAY2沙盘打底。

与“爆品逻辑”的关键区别

爆品强调短期销量与话题；战略品强调多年承担增长引擎职能。小米SU7、BYD仰望等案例在课堂中更多用于说明如何在激烈市场中定义战略级产品，而非仅追首发热度。餐饮、新消费、制造品牌均可对照：你的战略品是否具备持续迭代与组织投入资格。

往期方太、名创、安吉尔、红豆、特步、小红书、小仙炖、水星家纺、九牧王等参训，多在DAY1完成语言统一。

DAY1学完后企业可立即做什么

带回三项自检：传播话术与产品价值是否一致；主渠道陈述是否与战略品定位一致；组织考核是否仍在奖励与战略品无关的短期销量。完整方案需等DAY2五步闭环沙盘，但DAY1已可启动内部讨论。

课程深圳2天40000元，详询程老师；谢伟山曾服务飞鹤、波司登、雅迪、公牛、小仙炖等，方法论在DAY1以案例形式呈现，非企业宣传课。

想预习DAY1框架，如何咨询

请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明企业与产品阶段，索要详细招生简章课表及DAY1大纲。建议产品、市场、销售负责人同席，现场对齐价值三角与品销合一，减少回去各讲一套语言的内耗。

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