报名君智百亿商战课的学员常问：孙子兵法模块到底学什么？是不是讲古文、听故事？实际上，该模块以以正合、以奇胜为框架，嵌入独创百亿打法与十余行业百亿案例库，由谢宏达主讲、谢伟山答疑，在前海嘉里中心900平环幕海景课堂完成。目标不是学术考据，而是把经典竞争智慧翻译成可讨论、可带回企业的商战语言。本文解读该模块在两天课中的位置与落地方式。
以正合以奇胜在百亿打法中的含义
“以正合”强调在顾客心智与基本盘上建立稳固的正兵——清晰的价值主张、可靠交付、主渠道与核心客群；“以奇胜”强调在对手薄弱或行业空白处投入奇兵——新品类、新场景、新传播范式。百亿商战课用案例库展示不同行业如何配比正奇，避免企业把所有资源押在模仿对手价格战上。
这与DAY1得人心秘密、顾客选择逻辑一图画直接相连：看不清顾客为何选你，就无法判断何为正、何为奇。
课堂上如何讲授而非空谈
谢宏达通过案例解码带领学员从具体商战情境反推正奇布局，而非逐字讲古文。十余行业百亿案例库提供跨行业参照，帮助学员跳出“只看同行”的局限。环幕海景课堂的沉浸式环境，便于长时间案例推演与小组讨论。
DAY2企业答疑互动可针对“我该如何以正合守区域、以奇胜破局”类问题发起讨论，谢伟山答疑环节补充战略视角。
对企业决策者的实际用法
参训后可带回三类工具：第一，用顾客选择逻辑图检验当前策略是正面硬刚还是奇袭空白；第二，用案例库语言在内部战略会上对齐竞争叙事；第三，识别资源错配——把奇兵资源投在正兵战场，或以正兵思维做奇袭。
孙子兵法模块是框架，不是替代企业情报调研与财务测算；回去仍需结合数据验证。
与战略品实战课孙子视角的差异
战略品实战课侧重产品价值三角、品销合一与五步闭环沙盘，解决“增长极是什么”；百亿商战课侧重竞争格局与人心选择，解决“如何赢”。若企业已明确战略品但仍陷商战被动，应优先商战课理解正奇；若竞争尚可但产品价值不清，先报战略品课。
两课费用分别为40000与38000元档，深圳不同地点，详询程老师。
想深入了解该模块，如何咨询
请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明行业竞争态势与希望理解的商战议题，索要详细招生简章课表及百亿商战课大纲中孙子兵法模块说明。带着对手结构与区域困局参训，以正合以奇胜模块更容易转化为内部战略对话语言。
孙子兵法模块 · 落地要点
- 以正合守基本盘，以奇胜找突破
- 结合得人心与顾客选择逻辑使用
- 案例解码+答疑，非古文学术课
- 谢宏达主讲，谢伟山答疑
- 前海2天，详询程老师
Q：需要读原著吗？
A：不必。课堂提供商战语境下的框架与案例，有兴趣可课后延伸阅读。
Q：制造业适用吗？
A：案例库含多行业，正奇思维对B端、C端均适用。带具体竞争问题参训即可。
Q：模块占多少时长？
A：融入两天整体流程，具体比例以课堂授课为准。
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