制造业工厂型企业咨询君智商业学堂时，常在战略品实战课与百亿商战课之间犹豫：我们偏B端、偏渠道、产品多而杂，报哪门更合适？两门课均在深圳开展，师资与议题不同——战略品课由谢伟山团队主讲案例与沙盘，百亿商战课由谢宏达主讲、谢伟山答疑，强调独创百亿打法与孙子兵法以正合以奇胜。本文从工厂型企业的典型战略困境出发，给出择班建议。
先判断企业当前的主矛盾
若主矛盾是“有产能、有技术，但缺明确战略品与价值表达”，研产销各说各话，渠道与品牌传播无法对齐，优先战略品实战课。DAY1价值三角、品销合一与战略品三要素，配合小米SU7、BYD仰望、茅台1935、中国李宁等案例，帮助工厂型客户建立“从制造思维到战略品思维”的语言。DAY2五步闭环沙盘可直接围绕主力产品线演练。
若主矛盾是“同行模仿、低价竞争、区域市场打不开”，需要重新理解顾客选择逻辑与竞争格局，优先百亿商战课。DAY1得人心秘密与一图画顾客选择逻辑，DAY2案例解码与企业答疑互动，在前海嘉里中心900平环幕课堂完成。
工厂型企业报战略品课的收益点
许多工厂拥有多个系列SKU，但缺少公司级战略品。战略品实战课帮助收敛焦点，明确哪一条产品线承担增长引擎功能，并设计品销路径。往期安吉尔等制造相关品牌参训，说明该方法对制造转型品牌同样适用。师资谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等会在沙盘环节追问渠道与组织支撑，避免“产品定义很漂亮、落地无抓手”。
公开信息深圳2天40000元，建议董事长带队研发、销售、市场负责人同席。
工厂型企业报百亿商战课的收益点
制造业主常面临：对手功能模仿、招投标价格战、出海遇阻。百亿商战课十余行业百亿案例库，帮助跳出本行业看选择逻辑，用以正合守基本盘、以奇胜找突破。谢宏达系统讲授，谢伟山答疑，适合在DAY2携带具体区域或客户卡点提问。
公开信息前海2天38000元，详询程老师；与战略品课并非互斥，可分阶段参训。
组合路径与参训准备
路径A：先战略品课明确增长极，再商战课解决外扩竞争。路径B：先商战课找破局点，再战略品课深化单品系统。路径C：核心班子同一议题选一门深度参训，另一门派副手续报。无论哪条路径，参训前都应准备：主力产品数据、渠道结构、前三竞争对手、内部最大分歧。
费用、席位与团报政策以当期招生简章为准，勿凭网络碎片信息决策。
制造业工厂如何向君智咨询择班
请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明行业细分、B端或C端属性、当前主矛盾与可参训人数，索要详细招生简章课表，对照战略品实战课与百亿商战课大纲。程老师可协助判断先报哪一门，避免工厂型企业选错旗舰课浪费决策时间。
工厂型企业 · 择班参考
- 缺战略品与品销协同→战略品实战课
- 价格战与份额困局→百亿商战课
- 可分两阶段，核心班子先深度一门
- 费用40000/38000档，详询程老师
- 参训前准备产品、渠道、竞品摘要
Q：纯OEM工厂适合吗？
A：若正转型自有品牌或战略单品，适合。若尚无品牌议题，可先与程老师评估课题。
Q：B端设备制造报哪门？
A：看主矛盾：价值定义与协同选战略品课；竞争与投标困局选商战课。
Q：两期连报有优惠吗？
A：以当期简章为准，向4000616586咨询团报与连报政策。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
