不少企业决策者担心：战略品实战课只有两天，回去能落地到哪一步？会不会听完激动、执行无门？君智商业学堂该课的设计并非单向案例灌输，DAY2专门安排战略品五步闭环沙盘演练，并在操盘手智囊团与百亿企业高管点评环节接受质询与修正，目标是把“听懂的框架”推进到“可带回讨论的方案雏形”。本文说明两天课堂通常能带走什么、不能替代什么，帮助建立合理预期。
DAY1案例课会沉淀哪些共识
DAY1围绕小米SU7、BYD仰望、茅台1935、中国李宁等案例，讲授价值三角、品销合一与战略品三要素。这一天通常能带走：什么是战略品、战略品与爆品的区别、价值主张如何与渠道及传播对齐的通用语言。谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等会从不同角度拆解，便于团队统一概念，减少回去各讲各话。
但DAY1一般不直接输出你企业的完整战略品方案，那是DAY2沙盘的任务。
DAY2沙盘演练能推进到哪一步
DAY2的核心是战略品五步闭环沙盘：从机会识别、价值定义、品销设计到推演验证，小组在限定时间内完成结构化输出，并接受操盘手智囊团与百亿企业高管点评。这一环节通常能带走：一份可内部汇报的沙盘成果、关键假设清单、待回公司验证的数据与组织协同议题。
沙盘不是代替企业战略咨询的全案交付，而是让团队在高压、协作、反馈中完成从0到0.6的方案草稿，显著缩短回去开第一次战略会的准备时间。
三大底层支撑如何服务落地
课堂还强调三大底层支撑（组织、资源、机制等维度，以当期讲授为准），帮助学员理解：战略品落地不仅是产品问题，更是跨部门项目。往期方太、名创、安吉尔、红豆、特步、小红书、小仙炖、水星家纺、九牧王等企业参训，看中的正是案例+沙盘+点评的组合，而非纯理论。
两天之后，企业仍需内部立项、资源配置与节奏管理；君智提供的是方法论、对照案例与现场推演，不是代替企业执行。
两天够不够：取决于参训前准备
若参训前未确定候选品类、未收集基本销售与用户反馈，沙盘容易泛泛而谈。建议报名后向程老师索取预习指引（如有），并在团队内先对齐：本次战略品课题边界、可调动资源、决策节点。准备越充分，两天产出越接近可执行。
课程在深圳2天，公开信息40000元，具体模块时长以课堂授课为准。
想确认落地预期，如何咨询
请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明企业当前产品阶段与参训目标，索要详细招生简章课表及DAY2沙盘说明。程老师可协助判断团队是否适合当期参训、需几人同席，让战略品实战课两天投入更可能转化为回去的第一份行动方案。
沙盘落地 · 预期管理
- DAY1：案例+价值三角/品销合一/三要素共识
- DAY2：五步闭环沙盘+智囊团与高管点评
- 通常带走方案雏形与假设清单，非全案外包
- 参训前准备课题边界可提升产出质量
- 深圳2天，详询程老师
Q：回去还要请咨询吗？
A：视企业复杂度而定。课程目标是缩短内部共识与方案起点，重大投资仍建议内部决策流程与必要外脑结合。
Q：沙盘用真实企业数据吗？
A：小组通常基于参训企业情境推演，敏感数据可用脱敏或假设参数，以课堂规则为准。
Q：单人参训能完成沙盘吗？
A：可以参与，但君智建议核心班子同席，沙盘才更贴近真实协同。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
