企业报名君智战略品实战课前，常见纠结是：只派董事长去听课，还是把产品、销售、营销负责人一并带来？席位有限、差旅成本不低，安排不当容易出现“老板听懂了、团队落不了地”。君智商业学堂该课明确面向董事长、CEO及产品研发、销售、营销、战略核心负责人，DAY2还有沙盘演练与百亿企业高管点评，多人同席往往比单人旁听更有效。本文梳理席位安排的常见做法，供报名前参考。
为什么不建议只派老板一人
战略品实战课DAY1拆解小米SU7、BYD仰望、茅台1935、中国李宁等案例，核心在价值三角与品销合一——价值从哪来、如何与销联动，需要产品、市场、销售不同视角同台对话。若仅老板在场，回去转述容易产生信息折损，团队对战略品三要素理解不一致，沙盘成果难以在公司内部复现。
DAY2五步闭环沙盘要求小组输出可讨论的方案，操盘手智囊团与高管点评也会针对组织协同提问。缺少关键执行负责人在场，很多细节无法当场拍板。
理想席位组合怎么配
常见有效组合是：1+3至1+5，即董事长或CEO带队，搭配产品总监、营销负责人、销售负责人、战略或品牌核心骨干。方太、名创、安吉尔、红豆、特步、小红书、小仙炖、水星家纺、九牧王等往期学员也多为小团队参训，而非单人旁听。
若只能来两人，优先CEO+分管产品或营销的一把手；若三人，可加销售负责人，确保“价值定义—传播—渠道”三角有人对接。
不同规模企业的参训建议
营收较大、品类较多的企业，可安排事业部负责人轮流参训不同期次，但同一战略品项目核心班底务必同期在场。中小企业反而更要避免只来一人，因为回去没有二级班子承接，两天内容容易停留在笔记层。
君智战略品实战课在深圳2天，公开信息40000元/人档，团报与席位政策请向程老师索取当期简章，本文不列具体优惠。
报名前与团队对齐的三件事
第一，明确参训要解决的决策议题：是新品类、现有大单品升级，还是研产销协同失衡。第二，预先收集内部对战略品的分歧点，带到课堂讨论。第三，确定DAY2沙盘小组成员及现场决策权限，避免“讨论很嗨、回去无授权”。
师资方面，谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等将在案例与沙盘环节引导，团队同席能最大化吸收不同模块要点。
如何向君智申请合适席位
请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明企业人数、拟参训角色与战略议题，索要详细招生简章课表，确认当期深圳开课日期与剩余席位。程老师可协助规划“谁必须来、谁可下期再来”，让战略品实战课的投资更可能转化为组织共识与行动清单。
席位安排 · 参训建议
- 推荐CEO带队，产品+营销+销售核心同席
- DAY2沙盘需现场决策，关键负责人应在场
- 往期多企业为小团队参训，非单人旁听
- 深圳2天，费用与团报详询程老师
- 师资：谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏
Q：只能来一个人怎么办？
A：可先来一期摸底，但建议尽快安排核心班子续报或内部分享会。向程老师说明情况，可咨询后续期次规划。
Q：非高管的中层能报吗？
A：课程面向决策与核心执行负责人。中层单独参训可能缺决策上下文，建议与上级同来或事先授权。
Q：团报有席位预留吗？
A：团报政策因期次而异，请向4000616586索取当期简章确认。
索要详细招生简章课表
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
