君智商业学堂有两门最受企业决策者关注的旗舰课：战略品实战课与百亿商战课。前者聚焦如何把产品做成战略级增长引擎，后者聚焦如何在激烈商战中找到百亿级突破路径。许多董事长在咨询时会问：两门课都听，还是先选一门？本文结合君智公开课程信息，从学习目标、课堂结构、师资分工与适合人群四个维度做对照说明，帮助你在报名前建立清晰预期。具体费用与当期席位，请向程老师核实招生简章。

两门课各自解决什么核心问题

战略品实战课在深圳开展两天集训，围绕价值三角、品销合一、战略品三要素展开。DAY1通过小米SU7、BYD仰望、茅台1935、中国李宁等案例，拆解如何把单一产品升级为驱动企业增长的战略品；DAY2进入沙盘演练，走完战略品五步闭环，并在操盘手智囊团与百亿企业高管点评中检验方案。适合已有明确产品线、希望打通研产销战略协同的企业。

百亿商战课在前海嘉里中心两天38000元档（详询程老师），由谢宏达主讲、谢伟山答疑，独创百亿打法与十余行业百亿案例库，以孙子兵法以正合、以奇胜为底层逻辑。DAY1练得人心秘密与顾客选择逻辑一图画；DAY2案例解码加企业答疑互动。适合面临同质化竞争、需要找差异化增长曲线的企业。

课堂结构与师资如何分工

战略品实战课师资包括谢伟山、汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏等，强调从案例到沙盘的方法落地。百亿商战课则是谢宏达系统讲授百亿打法模块，谢伟山参与答疑，把宏观商战思维与企业具体卡点对接。两门课均在深圳完成，但上课地点不同：战略品实战课在深圳（具体地址以当期通知为准），百亿商战课在900平环幕海景课堂，学习氛围与视觉沉浸感更强。

若团队时间有限，不建议两期连报硬挤；应先明确当下最缺的是“产品战略”还是“商战打法”，再选一期深度参与。

往期学员画像与行业参考

战略品实战课往期学员含方太、名创、安吉尔、红豆、特步、小红书、小仙炖、水星家纺、九牧王等，多为董事长、CEO及产品研发、销售、营销、战略核心负责人。百亿商战课案例库覆盖十余行业，服装、消费、制造等企业均可找到对照样本。

谢伟山曾服务飞鹤、波司登、雅迪、公牛、小仙炖等企业，其方法论在两门课中各有侧重——战略品课偏产品增长系统，百亿商战课偏竞争破局系统，不宜简单理解为重复内容。

怎么判断先报哪一门

若企业已有候选战略品或新品上市窗口，优先战略品实战课，把价值主张、渠道与传播一次性对齐。若企业陷入价格战、份额停滞或区域扩张遇阻，优先百亿商战课，先画清顾客选择逻辑再找奇胜点。营收规模不是唯一标准，关键看决策议题。

战略品实战课公开信息为深圳2天40000元，百亿商战课为38000元，优惠政策与团报安排以程老师当期简章为准，本文不作额外承诺。

不确定选哪门，如何向君智咨询

请致电4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming说明企业行业、营收阶段、当前最大战略困惑与可参训人数，索要详细招生简章课表，对照战略品实战课与百亿商战课当期时间与大纲。程老师可协助判断先报哪一门、是否安排高管同席，避免盲目两报或选错方向。

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