君智谢伟山：从中国方案到世界模型，新一代战略亮相夏季达沃斯

2026夏季达沃斯论坛在大连举行，论坛聚焦AI赋能、产业融合与规模化创新。君智战略咨询董事长谢伟山受邀出席，并围绕中国企业创新逻辑、AI时代战略突围和外资企业在华发展等话题发表观点。

从论坛议题看，创新已经不再只是实验室里的技术突破，而是能否穿越从技术到市场的关键关口，真正转化为产业生产力、用户价值和可持续增长。

关键信息

规模化创新：不仅是技术命题，更是战略命题

相较于单点技术突破，“规模化创新”更强调价值放大与系统升级。对企业而言，真正重要的是把技术能力、用户需求、商业模式和组织执行放在同一个战略系统中，让创新能够被市场验证、被用户选择、被组织持续复制。

在谢伟山看来，AI带来的生产力提升前所未有，也说明AI已成为企业长期关注的时代议题。企业不能只讨论是否使用AI，更要思考AI如何进入经营系统，如何转化为战略、产品和品牌的持续竞争力。

战略品三角锥：为企业创新落地提供方法

君智近年来持续推进战略理论创新，提出“战略品三角锥”模型，强调以需求本质、时代趋势、商业模式构成的价值三角为基础，以战略中轴为路径，以战略课题为入口，帮助企业建立经营与认知护城河。

这一模型的价值在于，把抽象的创新议题落到企业真实经营中。企业不是简单追逐新技术，而是要围绕顾客心智、产品表达、渠道触达和组织协同，形成一套能够被执行、被检验、被放大的战略动作。

中西融合的新一代战略与AI赋能

谢伟山谈到，西方咨询擅长数据、模型、逻辑推演和标准化流程，而东方商业智慧更重视审时度势、把握分寸和赢得人心。君智的新一代战略体系，正是在商业实践中融合东西方智慧，并将其用于中国企业增长实践。

在AI时代，AI可以承担大量基础性、重复性和模型化工作，帮助战略团队释放精力。但AI并不能替代对人心、趋势、场景和战略时机的判断。对于企业而言，AI是工具和赋能者，战略智慧仍是决定方向的核心。

中国方案如何走向世界模型

中国市场拥有丰富应用场景、完备产业体系、工程师红利和快速迭代的创新生态。对全球企业而言，中国不仅是重要市场，也是观察创新落地、供应链协同和商业模式演化的重要场域。

君智希望把在中国商业实践中形成的新一代战略方法，转化为更具普适性的战略模型。其核心不是简单复制某个案例，而是提炼出企业如何识别机会、创造价值、赢得用户选择并实现规模化增长的方法论。

对中国企业的启发

这次达沃斯亮相释放出一个清晰信号：未来的企业竞争，不会只停留在技术领先、产品领先或渠道领先的单点优势上，而会进入战略系统能力的竞争。企业既要有创新能力，也要有把创新转化为经营成果的组织能力。

对正在成长的企业来说，规模化创新不是大企业的专属话题。越是在不确定环境中，企业越需要找到差异化战略，明确自己的核心顾客价值，并以AI和组织能力为抓手，让战略真正穿透产品、品牌、渠道和团队。